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... 他們是如何找到您的 ? 回顧幾年前法穆蘭創始的時候 , 法蘭克穆勒成功觸及到那些購買百達裴麗的客戶群 , 並使他們對尊重經典元素的同時又敢於創新的當代制表業產生興趣 。 羅傑杜彼以王者系列征服了買家 , 之後還有Richard Mille 。 這些品牌成功觸及到了目標客戶 , 他們的買家像尋求當代藝術品一樣尋求當代時計 。 我曾接觸過這些客戶 , 我知道他們會去哪裡 ... 他們在哪用餐 , 以及他們聽些什麼 。 這些客戶有外科醫生也有企業家 , 有時候他們一次在我們這買四到五枚腕錶 。 當這些顧客打開他們的保險箱時 , 看着自己的五十枚腕錶 , 我希望珀內爾會是其中之一 , 因為這會讓他們的臉上露出笑容 。 我們的表 , 無需打開表殼就能看到機芯 。 ...
符合詞目: 2  -   記分 24  -  12 Apr 2022  -  34k
... 這一勢頭似乎在疫情大流行時期受到壓制 。 這一點您怎麼看 ? 總體而言 , 我的確呼籲減少各大品牌的自營精品店 。 當然也有例外 , 例如愛彼和Richard Mille , 這兩個品牌正在朝着完全自營的模式發展 。 但是 , 我不認為所有的品牌都會這樣做 , 我們也將繼續以合資的方式與他們合作 ... 例如 , 歐米茄 、 豪雅這類品牌正與我們聯手擴張他們的單一品牌店 。 疫情的大流行似乎增強了少數一些品牌在知名度以及銷量方面的主導地位 , 請問您對這些品牌的依賴度有多高 ? 從歷史上來看 , 勞力士占據了我們一半的業務量 , 愛彼和百達裴麗占8%。 但如今 , 這些品牌在供應方面受到了限制 ...
符合詞目: 2  -   記分 24  -  12 Apr 2022  -  40k
... ( 勞力士 、 百達裴麗 、 愛彼 、 Richard Mille ) 和獨立制表品牌 ( F.P.Journe 、 ... 。 正如市場上最受歡迎的品牌所示 , 願景是多樣的 。 勞力士和百達裴麗仍然依賴外部分銷商網絡 , 而Richard Mille和愛彼則選擇了垂直分銷 。 這就是 「 超級零售商 」 ... : 無論在經營單一品牌 , 還是多品牌精品店或是數字化精品店方面 , 它們都擁有極大的規模 , 促使大品牌與其結盟 , 本土企業則無法再與之競爭 。 「 這並不意味着擁有一兩家分店的本地零售商一定會消失 」 ...
符合詞目: 3  -   記分 46  -  12 Apr 2022  -  38k

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