... 他們是如何找到您的 ？ 回顧幾年前法穆蘭創始的時候 ， 法蘭克穆勒成功觸及到那些購買百達裴麗的客戶群 ， 並使他們對尊重經典元素的同時又敢於創新的當代制表業產生興趣 。 羅傑杜彼以王者系列征服了買家 ， 之後還有Richard Mille 。 這些品牌成功觸及到了目標客戶 ， 他們的買家像尋求當代藝術品一樣尋求當代時計 。 我曾接觸過這些客戶 ， 我知道他們會去哪裡 ... 他們在哪用餐 ， 以及他們聽些什麼 。 這些客戶有外科醫生也有企業家 ， 有時候他們一次在我們這買四到五枚腕錶 。 當這些顧客打開他們的保險箱時 ， 看着自己的五十枚腕錶 ， 我希望珀內爾會是其中之一 ， 因為這會讓他們的臉上露出笑容 。 我們的表 ， 無需打開表殼就能看到機芯 。 ...

... （ 勞力士 、 百達裴麗 、 愛彼 、 Richard Mille ） 和獨立制表品牌 （ F.P.Journe 、 ... 。 正如市場上最受歡迎的品牌所示 ， 願景是多樣的 。 勞力士和百達裴麗仍然依賴外部分銷商網絡 ， 而Richard Mille和愛彼則選擇了垂直分銷 。 這就是 「 超級零售商 」 ... ： 無論在經營單一品牌 ， 還是多品牌精品店或是數字化精品店方面 ， 它們都擁有極大的規模 ， 促使大品牌與其結盟 ， 本土企業則無法再與之競爭 。 「 這並不意味着擁有一兩家分店的本地零售商一定會消失 」 ...