八個月，在制表世界裡不過彈指一瞬。但對 Urban Jürgensen 而言，這是品牌飛速發展的關鍵時期。2025年6月，品牌正式煥新重啟，一舉推出九款全新腕錶(點擊此處閱讀相關文章)，就此奠定品牌發展基調。此後，品牌腕錶更出現在當代頂流獨立腕錶藏家 Timothée Chalamet 的腕間。如今，品牌日內瓦工坊與展廳即將啟幕，紐約也將設立專屬空間。
業務橫跨美國與瑞士的Urban Jürgensen正一步一個腳印，有條不紊地搭建品牌架構、組建核心團隊、拓展合作夥伴網絡。
品牌源自十八世紀的丹麥，其獨具一格、精準聚焦的傳播策略令其脫穎而出。品牌刻意跳出傳統制表圈層，以觸及更廣泛的受眾。儘管品牌時計技術超卓，卻極少將腕錶本身作為視覺宣傳的核心。取而代之的是，品牌每月通過「Time Well Spent」（不負韶華）影像主題系列活動，致敬一位來自不同領域的藝術家，其亦是品牌的摯友。
Urban Jürgensen 即將迎來品牌第三個黃金時代，在純粹探討制表技藝之前，品牌選擇先詮釋時間本身——這一品牌所計量的對象，亦是其魅力的精髓。我們就此專訪了品牌首席執行官 Alex Rosenfield。
Europa Star：品牌正式重啟八個月以來，Urban Jürgensen 的一切似乎進展得極為迅速。您也有同感嗎？
Alex Rosenfield: 既是，也不是。從外界來看，品牌發展或許顯得很快。但早在2021年收購品牌之時，我們便耗費近四年時間，規劃 Urban Jürgensen 的未來定位，並為此次煥新發布全面籌備。我們直面核心問題：品牌應秉持怎樣的理念？如何將技術革新與裝飾傳統工藝相融？而最重要的是，我們捫心自問自己想要收藏的腕錶，究竟是什麼樣的？
斬獲日內瓦高級鐘錶大賞（GPHG）無疑大幅提升了品牌的知名度。而6月亮相的九款全新時計，是品牌於幕後歷經數年潛心研究的成果。
除了鮮明的品牌辨識度，外界還感受到，貴方致力於打造一種獨樹一幟的品牌文化……
我們對腕錶的研發與製作秉持極致嚴謹的態度，但從不以刻板自居。我們希望為制表行業注入更多輕盈、趣味、藝術與文化元素，以此觸達更廣泛的受眾群體。我將這種模式稱之為跨界共生。
品牌文化也決定了我們內部的運營方式。我們傾力於打造一個讓員工真正樂於投身工作的環境。我們給予制表師至高的尊重，投入專項資源開展專業培訓，營造積極的創作氛圍。我們希望員工在工作中收穫熱忱與愉悅，這份情感也會透過腕錶，傳遞給每一位佩戴者。
品牌目前的組織架構是怎樣的？
我們的行政運營核心主要在美國。我與團隊在紐約 Pace Gallery 畫廊的專屬空間辦公。在瑞士，我們於 Biel 設有制表工坊，同時正在日內瓦籌建全新的製作工坊與展廳。
Biel 的制表工坊承擔着怎樣的職能？
我們的 Biel 工坊已實現大幅擴張，員工規模從6人增至25人，目前正全力招募資深制表師與裝飾工藝師。這種規模化發展需要時間沉澱。即便對於技藝精湛的制表師，掌握UJ-2腕錶所搭載的雙輪自然擒縱機構裝配工藝，也需要6至12個月的專項培訓。而精通UJ-1腕錶的製作技藝，所需要的時間則更為漫長。我們在專業技藝上絕不妥協，對於工作態度亦是如此——這對於保持愉悅的創作氛圍，同樣至關重要。
為何要強調深化內部專業技術？
此前，部分裝飾工藝採用外包形式，實際效率欠佳。儘管我們始終會與外部合作夥伴協同工作，但希望以更明智、更具戰略眼光的方式開展合作。我們的團隊已對各工藝環節具體由誰執行進行統籌規劃。例如，自主培養專攻倒角工藝的裝飾工藝師，並投入配套專業設備，此舉既能提升工作效率，更能持續精進工藝品質。隨着品牌發展壯大，我們將以精益化、戰略化的決策，在穩步提升產能的同時，堅守品質標準，絕不妥協。
那在日內瓦有何規劃？
我們即將在日內瓦老城區開設一間集制表工坊與展廳於一體的專屬空間。這將讓我們能夠吸納更多優秀的制表師，同時能在契合 Urban Jürgensen 品牌格調的專屬場景中，接待全球藏家。
Kari Voutilainen 目前在品牌扮演着怎樣的角色？
Kari 仍擔任品牌董事會成員及顧問，並深度參與產品研發工作。作為顧問，他積極發揮作用，把控品牌所有出品的品質標準，確保每一款產品都符合業界對品牌的一貫期待。如同管理其個人品牌時的職業規劃，他已退出日常行政管理，專注於自身最擅長的領域：創作。Kari 是一位藝術家，一位制表天才。對我們全體同仁乃至整個行業傳承而言，讓他每日將十小時傾注於制表工作檯，遠勝於讓他參與各類行政會議。這才是他熱情與才華所在，我們對此深表感激。
未來，品牌會僅與他獨家合作嗎？
自品牌煥新之初，我們的規劃便不局限於與 Kari 合作，而是攜手更多制表大師共同創作。Urban Jürgensen 曾歷經數個輝煌時代：首個黃金時代由 Jürgensen 家族執掌，每一枚腕錶都鐫刻着家族獨樹一幟的印記，所有時計作品與制表工具均由家族親手打造；第二個黃金時代於世紀之交開啟，由 Derek Pratt 的非凡技藝所鑄就。如今，我們希望邁入第三個黃金時代，由 Kari 牽頭奠基，再由更多傑出的制表人才共同豐富品牌內涵。每一枚腕錶都承載着創作者獨特的理念，每一位創造者都有一套特別的標準。腕錶是飽含人文溫度的作品，我們堅信，藏家們樂於知曉每一枚腕錶的創製者姓名與其設計理念。
品牌在煥新重啟之時，你們一次性推出三大系列九款全新腕錶，這一舉措極具魄力。請問品牌當前的產能上限是多少？未來還能否進一步提速？
品質永遠是界定我們產能上限的準則。我們的確會逐步提升產能，但絕不會為了追趕某個隨意設定的截止日期而倉促推出一款腕錶。
這也是貴品牌未參展「鐘錶與奇蹟」（Watches and Wonders） 的原因嗎？
我們更願意按照自身的節奏前行。我們不會因為展會檔期而刻意發布新表，只有當作品臻於完美、我們真正有全新理念需要傳遞時，才會正式亮相。我們的規劃不以季度為單位，而是着眼於數十年的長遠發展。
您的「Time Well Spent」（不負韶華）影像主題系列活動十分引人注目，而腕錶本身在影像中卻鮮有出鏡，這是為何？
只因一枚時計，本就是佩戴者的隨身摯友。它陪伴每一位主人、每一個珍貴瞬間、每一段人生旅程。我們身處高度數字化的時代，而制表匠心工藝，則為人們提供了一處充滿人文氣息的避風港。「Time Well Spent」（不負韶華）不僅僅是一場宣傳活動，它也表達了品牌的核心哲學：被腕錶精準丈量的時光，理應成為被溫柔以待的生活。
您的影像主題活動邀請了藝術家、舞者、建築師……
沒錯。在「Time Well Spent」（不負韶華）的每一期特輯中，我們都會推出全新人物專題，邀請具備鮮明思想理念與獨特藝術表達的人物出鏡：James Turrell、James Whiteside、Jake Clark、Sienna Spiro、Nikolaj Coster-Waldau。我們致力於在制表領域與藝術、建築、表演等其他創意領域之間搭建橋梁。
Timothée Chalamet 時常佩戴貴品牌腕錶，雙方是怎樣的合作關係？
在品牌煥新發布前夕，Timothée 通過共同的朋友聯繫到了我們。他很喜歡我們的腕錶，想佩戴它們。我們十分感謝他的支持，以及他為品牌作品帶來的關注度。我們在堅守制表工藝、創作匠心與極致品質的追求方面產生了共鳴。這些價值理念既體現在他本人的作品中，也融入了我們的時計作品，我想這也是作為藝術家的他與品牌產生共鳴的原因。
如今 Urban Jürgensen 的目標受眾是哪些群體？
腕錶藏家自然是核心群體，但絕非唯一。大部分獨立制表師主要面向資深專業發燒友，我們對這一圈層深表尊重。但同時，我們也希望吸引更廣泛的藝術、設計與文化愛好者。
制表領域因其技術複雜性，時常顯得壁壘森嚴、門檻頗高。我們堅信，品牌的魅力不止於機械技藝，審美、歷史、情感、藝術都是走進品牌世界的多元入口，每一種維度都極具價值。
為何品牌採用純B2C（直接面向消費者）直營模式？
與客戶建立直接聯結至關重要。這能確保價格透明，帶來更優質的購表體驗與坦誠的溝通——在當下購表流程常令人困擾的市場環境中，這一點尤為重要。此外，還有現實層面的考量：品牌腕錶的製作成本高昂，利潤空間有限，引入中間商會徒增不必要的運營複雜度。
除即將落成的日內瓦專屬空間外，品牌與紐約 Pace Gallery 畫廊的合作，是否標誌着 Urban Jürgensen 邁向全球化布局的第一步？
是的。我們設於畫廊內的品牌專屬空間，將使我們置身於一個與品牌理念相契合的藝術生態系統中。這一模式也將為我們在全球其他城市布局同類空間提供範本。我們還計劃參與藝術展會，開展巡展分享品牌理念，並舉辦小型私密聚會。而核心宗旨，始終是推動跨領域融合。
如今，最令您引以為傲的事情是什麼？
看到我們的腕錶被藏家佩戴，並為他們帶來由衷的喜悅。見證品牌制表工坊通過人才招募與專項培訓不斷發展壯大。有幸與制表界頂尖的制表大師及行業先鋒攜手，研發品牌未來的全新時計作品。我們傾注大量心血，打造一支樂於同心協作的團隊。我們勤勉深耕，亦樂在其中。
歸根結底，品牌的願景質樸而純粹：打造卓絕非凡的時計作品，並向世人傳遞，善用時光，才是生命最珍貴的饋贈。
