在2023年「鐘錶與奇蹟」日內瓦高級鐘錶展上，品牌發布的新作體現了獨特的「卡地亞時間觀」，即「環形時間觀，而非線性時間觀」。自2016年掌舵以來，Cyrille Vigneron進行了一系列改造和重塑品牌標識的變革，目前這一進程已有些許成效。據悉，卡地亞（Cartier）是世界第二大鐘表製造商，僅次於勞力士。
展會上展出的新作中自然少不了 Tank 系列，全新 Tank 系列腕錶發布了向創作於1917年的原型表款致敬的Tank Normale腕錶! 品牌的許多經典系列均有新作，如Pasha腕錶、Baignoire腕錶、Panthère獵豹腕錶及Santos de Cartier腕錶等系列，幾乎涵蓋了所有可以想象到的腕錶外形。當然，也少不了品牌全新的CLASH [UN]LIMITED系列腕錶，其魅力無可比擬。
展會期間，Cyrille Vigneron接受了少數記者的採訪，談及他對品牌的遠略，到目前為止品牌所涉及的領域，以及亟待實現的目標。以下問題並非全由《Europa Star》記者所提，這是腕錶新聞界共同體的採編之作。
Europa Star： 卡地亞（Cartier）在「鐘錶與奇蹟」上發布了87款新的作品目錄，這個數量非常大，它們有什麼共同點嗎？
Cyrille Vigneron: 與2016年相比，也就是我回到卡地亞（Cartier）的第一年，我們今年推出的新品其實更少了。鐘錶製造業被視為一個與日俱新的行業，但如果你聚焦於近年來業績增長比較強勁的品牌，你會發現它們並非是上新最多的品牌。最重要的是要有一個醒目而連貫的品牌形象，新發布的產品外形可能彼此迥異，但它們都很「卡地亞」。卡地亞（Cartier）與眾不同之處，就在於我們的異形表和讓技術服務於設計的理念。
在我們今年發布的Santos-Dumont鏤空腕錶、帶有24小時顯示的卡地亞（Cartier）Privé 系列的 Tank Normale 腕錶，以及去年推出的卡地亞Masse Mystérieuse腕錶里輕盈的懸浮擺陀和靈動的機芯結構中，都可窺見卡地亞的技術創新。卡地亞（Cartier）自由（Libre）系列為創意提供了無盡的空間。這些都是為美學服務的創新，必須通過時間的考驗。它們並不會過時，經典將雋永流傳！這枚腕錶是20歲還是50歲？這樣的問題純屬無稽之談……
當你去優化那些本身設計就比較完美的作品時，是否會有「過度創新」的風險？
創新本身決不能成為目的，作品只要符合品牌美學理念足矣。問題是如何以藝術家的眼光去重新審視舊作中的元素？脫離嚴格的鐘表語境，這就是去年「Cartier and Islamic Art」（ 卡地亞與伊斯蘭藝術）展覽所達成的。這一理念也適用於傳播，比如由Guy Ritchie執導的《Tank Française 腕錶》宣傳片，法國傳奇女星 Catherine Deneuve 在片中扮演了她最著名的角色。
我們的精品店也在因地制宜不斷創新，努力適應每一座城市、每一個建築。這不是為了設計出最現代化的精品店，或創造一個獨一性的、統一的品牌身份，而是為了讓其設計恰到好處。創新無處不在，但也毋需沉迷於此。
相較今年，去年 Must腕錶的價格似乎更合理，你們的定價是否漲了？
今年，我們重新審視了我們的標誌性系列。你可以找到如同 Tank Française 腕錶這樣的精鋼款、18K黃金款或鑽石款。這不是一個價格與另一個價格有所不同的問題，每款定價都必須合理，今年的價格根據通貨膨脹進行了調整。我們在二級市場上看到了此類情況：某些表款無論最初定價是多少，其價格已經大幅飆升。
集團攜手品牌在全球珠寶市場爭奪一席之地，而在這一領域無品牌珠寶占據了絕大部分市場份額。卡地亞（Cartier）的定位是什麼？
在過去的十年裡，我們一直專注於一致性。最近有人告訴我，卡地亞（Cartier）的設計讓人 「難以抗拒」，這是一個很高的評價。當然，這需要時間來印證。俗話說，永恆是一段極漫長的時間，尤其是對於盡頭而言！重要的是，我們要找到一種卡地亞（Cartier）的風格，既獨特又普遍，既張揚又克制，既有創意又經典。我們經常將最潮流的氣息賦予舊設計之中，使其符合當代消費者的審美。當然，也有人在模仿我們，你會聽到測評師說：「這是一枚 Santos 腕錶，但卻有所欠缺」，我們需要擺脫抄襲已經完成的作品。如果你不記得這款或那款作品發布的確切年份，這並不重要。事實上，這樣甚至更好！
執掌卡地亞（Cartier）後，您面臨的最大的挑戰是什麼？未來還面臨哪些挑戰？
我希冀能為品牌帶來變化，讓更多的人知道卡地亞（Cartier）的獨特性。我們並不執着於成為一個純粹的「鐘錶商」。人們傾向於將男士腕錶與機械性能聯繫起來，但男士也會欣賞優雅風格。無論是 Panthère Graphique 手袋上豹首銜環的細節，還是 Crash Tigrée 腕錶的魅力，都赫然體現了卡地亞的美學。我們專注於這種統一的品牌標識、有質感的細節、和優雅的設計。
至於未來的挑戰，其中之一是需要提高可追溯性，而行業迄今為止對這個問題一直保持着沉默。通過《鐘錶與珠寶2030倡議》（Watch & Jewellery Initiative 2030）我們取得了一些進展，但仍有相當大的阻力。稀缺性是我們研究的另一個領域。當有顧客諮詢的產品無法購買時，可能會導致顧客產生挫敗感。
在這一方面，你們緩解供應鏈壓力的策略是什麼？
「當圍繞着一個沒有供應的產品進行反覆諮詢後，可能會導致顧客產生挫敗感。" 我們的工業靈活性使我們能夠將外部生產工序引入內部。工藝的自動化程度越高，我們的響應速度就能越快，例如新型高速加工。我們已經將生產時間從九到十二個月縮短到了三個月。短供應鏈和工業靈活性是未來發展的方向。為了提高效率，我們很樂意與供應商分享生產技術。我們還發現品牌的腕錶和珠寶生產線可相互協作，例如，我們在 Glovelier 的工廠在衝壓表殼的同時也製造珠寶。多虧了這一切我們才能提高產能，如今我們正在研究AI領域，相信未來我們的生產線會更高效。
一些分析師預測，認證二手市場將超過新手錶市場。關於認證二手市場（CPO），卡地亞（Cartier）的戰略是什麼？
關鍵在於與可信賴的第三方合作，就我們而言，這些合作夥伴包括Watchfinder & Co.和Bucherer。一個中立的市場參與者比品牌自己處理二手銷售更具意義和可信度，除了那些已經不在現有產品目錄中的最古老款式。可靠的第三方也可以提供更廣泛的款式選擇。
您覺得2023年品牌前景如何？
非常好，特別是中國市場的開放，東南亞市場表現也不錯。話雖如此，鐘錶業還取決於歐洲和美國的市場情況，那裡充斥着對信貸緊縮的擔憂，銀行業的動盪可能會對鐘錶行業產生未知的影響。
