ESG:蕭邦(Chopard),一個家族企業的環境責任感

個案研究

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October 2022
ESG:萧邦(Chopard),一个家族企业的环境责任感
一直以來,該品牌在倡導使用「道德金「(ethical gold,開採時合乎倫理道德的黃金)方面始終處於領先地位。如今到了提高透明度的時候了,這家家族企業正在公開宣傳其在可持續奢侈品方面取得的成績。我們就此問題採訪了企業可持續發展官Pauline Evequoz。

蕭邦一直積極關注社會和環境問題。品牌聯合總裁Caroline Scheufele認為這種對環境的敏感性與品牌的家族結構密不可分。該品牌在珠寶和制表兩個領域都極為活躍:「作為一個家族企業,責任和道德一直是我們理念中不可或缺的重要組成部分。可持續發展是蕭邦價值觀的核心。」例如,自2014年起,蕭邦便採用「道德金」->https://www.chopard.com/fr-ch/sustainability-our-approach/responsible-sourcing.html] 製作戛納電影節金棕櫚獎盃,但公司在環保方面的實踐遠不止於此。

2018年世界自然基金會(WWF)的一份報告->https://www.wwf.ch/sites/default/files/doc-2018-12/2018_12_07_WWF%20Watch%20and%20Jewellery%20Report%202018_final_e_0.pdf] 曾指責蕭邦缺乏透明度。四年過去了,現在的情況如何?

「我們已經做出了重大努力,我們的溝通方式也在朝着透明的方向發展,」公司可持續發展官Pauline Evequoz解釋道,「我們現在的網站->https://www.chopard.com/fr-fr/sustainability-our-approach/responsible-sourcing.html] 展示了許多數據和圖表信息,具體地呈現了我們的承諾。我們更為積極的參與有關可持續發展主題的圓桌會議,例如過去兩年的鐘表與奇蹟展會->https://www.youtube.com/watch?v=LSDZMDmizXA] 。我們很高興就此問題向新聞界做出回應,我們在大學和學院與很多學生展開交流。對環境問題的關注是一個重大問題,我們必須要從各個方面了解更多信息。」

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蕭邦在日內瓦Meyrin的黃金鑄造廠,始於1978年

然而,該公司尚未發布全球ESG報告。Pauline Evequoz 指出:「作為一家私人家族企業,蕭邦除了對品牌自身負有義務外,實際上並沒有任何其他義務。事實上,投入在環保和關注社會責任方面的資源已大大增加。另一方面,隨着歐盟企業可持續發展報告指令(CSRD)的頒發,從2023起,強制要求企業有報告的義務。也就是說,從明年起,ESG報告將成為強制性的要求。」

「歐盟新頒布了企業可持續發展報告指令(CSRD)。從明年起,ESG報告將成為強制性的要求。」

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第三方監管:最大的挑戰

到2025-2030年,蕭邦必須在定性和定量兩個方面都達到透明化,Pauline Evequoz說:「我們正致力於實施以科學目標導向為基礎的計劃->https://sciencebasedtargets.org], ,精確的意圖將通過年度進展報告的形式在我們的網站上公布。我們還需要在集團層面維護我們所獲得的那些認證。向Artisanal and Small-Scale Mining (ASM) 採購黃金是一項巨大挑戰,因為我們60%的黃金都來自於此。我們只與那些能夠經常性地去現場考察的,採礦過程比較公平的->https://fairmined.org] ,或是與Swiss Better Gold Association 合作的企業合作->https://www.swissbettergoldassociation.ch] 。我們還需加強可追溯性。我們與冶煉廠的合作也在加強,批次的分離也變得越來越精確。

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蕭邦2014年推出的首款以公平認證黃金打造的L.U.C. Tourbillon QF Fairmined腕錶

2018年以來,蕭邦一直100%的與「道德金」合作,其中最大的挑戰實際上來自於供應來源的可追溯性,這就涉及到第三方監管的問題,「這是一個持久性的改革過程,」Pauline Evequoz繼續說道,「我們必須影響我們的合作夥伴,使其朝着對生態最為負責任的方向發展。就此而言,規則的增加,例如OECD Due Diligence Guide ,是件好事」。

其他環境和社會影響來源與生產場所有關,「要特別指出的是,我們的黃金具有高度的可回收性,這要歸功於我們的內部鑄造廠。總體而言,能源的消耗主要在包裝(由於生態設計,已大大減少包裝),或商務出行(雖然已經顯著下降,但無法完全取消)。」

向Artisanal and Small-Scale Mining (ASM) 採購黃金是一項巨大挑戰,因為我們60%的黃金都來自於此。

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區塊鏈的可追溯性

這是一項長期工作,Pauline Evequoz指出:「首先,每個人的意識都需要改變。來自內部和外部的壓力促使人們思考和找尋解決方案。公共政策也需要朝着相同的方向發展。就我們而言,我們正通過評估區塊鏈流程來提高可追溯性,着力提高現有流程的效率,進化新材料和生態設計流程……但現在談這些還為時尚早。」

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蕭邦聯合總裁Caroline Scheufele 和 Karl-Friedrich Scheufele

ESG的社會維度,即支持社區和專業技術,這一層面與減少對環境的影響同樣重要。它涉及儘可能全面地掌握生產流程,正如集團聯合總裁Karl-Friedrich Scheufele所言:「在可持續奢侈品的道路上,我們的發展遙遙領先,30多年前,我們就已做到了生產的垂直整合。早在1978年我們就創立了自己的黃金鑄造廠,同時擁有許多從事珠寶或制表的高級工匠,在內部我們掌握了生產所需的所有技能。」該公司還強調,其所使用的黃金來自當地居民所賴以生存的手工金礦。

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自2019年以來,蕭邦一直參與支持哥倫比亞El Chocó的手工金礦Barequeros項目,該項目關注到超過700名獨立礦工。
©César Nigrinis – Minenergía
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來自內外的壓力

地緣政治也會影響到ESG的發展方向。烏克蘭戰爭爆發後,國際珠寶責任委員會(RJC)所面臨的危機對蕭邦有何影響?Pauline Evequoz回答道:「蕭邦不參與規則的制定。但制定規則是十分重要的。我們希望RJC能發展得更為強大。」

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2022年戛納電影節金棕櫚獎盃,由蕭邦打造,以公平採礦認證的「道德金「打造
©Federal Studio

對於一些領導者(例如,卡地亞總裁兼首席執行官Cyrille Vigneron)而言,這一向可持續奢侈品的轉變需要更加謹慎。

更樸素的奢華?就整個行業而言,這是一個棘手的問題,其內部存在着不可迴避的悖論。

「奢侈品往往是非凡之作,它與生產過剩和過度消費的邏輯相反」Pauline Evequoz.指出,」核心的問題是資源的日益減少。我們已轉變生產方式,並將深入的變革融入我們的商業模式之中。從我們的產品設計最初,我們必須繼續將自身對環境的影響降到最低,同時應對來自客戶、立法各方面的外部壓力——只有不斷應對來自各方面的挑戰,我們的行業才能保持活力。「

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