蕭邦一直積極關注社會和環境問題。品牌聯合總裁Caroline Scheufele認為這種對環境的敏感性與品牌的家族結構密不可分。該品牌在珠寶和制表兩個領域都極為活躍：「作為一個家族企業，責任和道德一直是我們理念中不可或缺的重要組成部分。可持續發展是蕭邦價值觀的核心。」例如，自2014年起，蕭邦便採用「道德金」->https://www.chopard.com/fr-ch/sustainability-our-approach/responsible-sourcing.html] 製作戛納電影節金棕櫚獎盃，但公司在環保方面的實踐遠不止於此。
2018年世界自然基金會（WWF）的一份報告->https://www.wwf.ch/sites/default/files/doc-2018-12/2018_12_07_WWF%20Watch%20and%20Jewellery%20Report%202018_final_e_0.pdf] 曾指責蕭邦缺乏透明度。四年過去了，現在的情況如何？
「我們已經做出了重大努力，我們的溝通方式也在朝着透明的方向發展，」公司可持續發展官Pauline Evequoz解釋道，「我們現在的網站->https://www.chopard.com/fr-fr/sustainability-our-approach/responsible-sourcing.html] 展示了許多數據和圖表信息，具體地呈現了我們的承諾。我們更為積極的參與有關可持續發展主題的圓桌會議，例如過去兩年的鐘表與奇蹟展會->https://www.youtube.com/watch?v=LSDZMDmizXA] 。我們很高興就此問題向新聞界做出回應，我們在大學和學院與很多學生展開交流。對環境問題的關注是一個重大問題，我們必須要從各個方面了解更多信息。」
然而，該公司尚未發布全球ESG報告。Pauline Evequoz 指出：「作為一家私人家族企業，蕭邦除了對品牌自身負有義務外，實際上並沒有任何其他義務。事實上，投入在環保和關注社會責任方面的資源已大大增加。另一方面，隨着歐盟企業可持續發展報告指令（CSRD）的頒發，從2023起，強制要求企業有報告的義務。也就是說，從明年起，ESG報告將成為強制性的要求。」
「歐盟新頒布了企業可持續發展報告指令（CSRD）。從明年起，ESG報告將成為強制性的要求。」
第三方監管：最大的挑戰
到2025-2030年，蕭邦必須在定性和定量兩個方面都達到透明化，Pauline Evequoz說：「我們正致力於實施以科學目標導向為基礎的計劃->https://sciencebasedtargets.org], ，精確的意圖將通過年度進展報告的形式在我們的網站上公布。我們還需要在集團層面維護我們所獲得的那些認證。向Artisanal and Small-Scale Mining (ASM) 採購黃金是一項巨大挑戰，因為我們60%的黃金都來自於此。我們只與那些能夠經常性地去現場考察的，採礦過程比較公平的->https://fairmined.org] ，或是與Swiss Better Gold Association 合作的企業合作->https://www.swissbettergoldassociation.ch] 。我們還需加強可追溯性。我們與冶煉廠的合作也在加強，批次的分離也變得越來越精確。
2018年以來，蕭邦一直100%的與「道德金」合作，其中最大的挑戰實際上來自於供應來源的可追溯性，這就涉及到第三方監管的問題，「這是一個持久性的改革過程，」Pauline Evequoz繼續說道，「我們必須影響我們的合作夥伴，使其朝着對生態最為負責任的方向發展。就此而言，規則的增加，例如OECD Due Diligence Guide ，是件好事」。
其他環境和社會影響來源與生產場所有關，「要特別指出的是，我們的黃金具有高度的可回收性，這要歸功於我們的內部鑄造廠。總體而言，能源的消耗主要在包裝（由於生態設計，已大大減少包裝），或商務出行（雖然已經顯著下降，但無法完全取消）。」
向Artisanal and Small-Scale Mining (ASM) 採購黃金是一項巨大挑戰，因為我們60%的黃金都來自於此。
區塊鏈的可追溯性
這是一項長期工作，Pauline Evequoz指出：「首先，每個人的意識都需要改變。來自內部和外部的壓力促使人們思考和找尋解決方案。公共政策也需要朝着相同的方向發展。就我們而言，我們正通過評估區塊鏈流程來提高可追溯性，着力提高現有流程的效率，進化新材料和生態設計流程……但現在談這些還為時尚早。」
ESG的社會維度，即支持社區和專業技術，這一層面與減少對環境的影響同樣重要。它涉及儘可能全面地掌握生產流程，正如集團聯合總裁Karl-Friedrich Scheufele所言：「在可持續奢侈品的道路上，我們的發展遙遙領先，30多年前，我們就已做到了生產的垂直整合。早在1978年我們就創立了自己的黃金鑄造廠，同時擁有許多從事珠寶或制表的高級工匠，在內部我們掌握了生產所需的所有技能。」該公司還強調，其所使用的黃金來自當地居民所賴以生存的手工金礦。
來自內外的壓力
地緣政治也會影響到ESG的發展方向。烏克蘭戰爭爆發後，國際珠寶責任委員會（RJC）所面臨的危機對蕭邦有何影響？Pauline Evequoz回答道：「蕭邦不參與規則的制定。但制定規則是十分重要的。我們希望RJC能發展得更為強大。」
對於一些領導者（例如，卡地亞總裁兼首席執行官Cyrille Vigneron）而言，這一向可持續奢侈品的轉變需要更加謹慎。
更樸素的奢華？就整個行業而言，這是一個棘手的問題，其內部存在着不可迴避的悖論。
「奢侈品往往是非凡之作，它與生產過剩和過度消費的邏輯相反」Pauline Evequoz.指出，」核心的問題是資源的日益減少。我們已轉變生產方式，並將深入的變革融入我們的商業模式之中。從我們的產品設計最初，我們必須繼續將自身對環境的影響降到最低，同時應對來自客戶、立法各方面的外部壓力——只有不斷應對來自各方面的挑戰，我們的行業才能保持活力。「
