《鐘錶與珠寶2030倡議》助力全球可持續發展

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October 2022
《钟表与珠宝2030倡议》助力全球可持续发展
基於可持續發展的共同目標,在開雲集團(Kering)和歷峰集團(Richemont)的卡地亞(Cartier)的支持下,去年秋天推出了《鐘錶與珠寶2030倡議》,該倡議在沉寂的奢侈品世界引起了轟動。六個多月過去了,這個新協會的情況如何?我們採訪了它的創始成員。

去年秋天推出的《鐘錶與珠寶2030倡議》,在沉寂的奢侈品界引起了轟動。在開雲集團(Kering)和歷峰集團(Richemont)的卡地亞(Cartier)的支持下,它瞄準了共同的可持續發展目標。六個多月過去了,這個新的協會發展的如何?我們採訪了它的創始成員。

開雲集團和卡地亞(受歷峰集團所託)於2021年10月6日共同發布《鐘錶與珠寶2030倡議》,在沉寂的奢侈品界引起了轟動。主要奢侈品集團與競爭對手首次公開宣布他們希望「將全球制表和珠寶品牌聚集在一起,致力於實現一系列雄心勃勃的,共同的可持續發展目標。」

這是一個強信號,與人類必須面對的緊迫環境和社會挑戰相對應。正如IPCC在4月份發布的報告中再次確認的那樣,時間已經不多了。根據這個政府間組織的說法,我們要將全球變暖控制在1.5°C,這是一個不可錯失的關鍵點。

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《鐘錶與珠寶2030倡議》在上一屆鐘錶與奇蹟(Watches and Wonders)展會上正式確立。繼卡地亞、開雲、古馳腕錶(Gucci Watches)、寶詩龍(Boucheron)、寶曼蘭朵(Pomellato), Dodo 和Qeelin之後,Chanel Horlogerie Joaillerie、萬寶龍(Montblanc),Rosy Blue和施華洛世奇(Swarovski )也加入了該協會。
©Grégory Maillot / Point of Views

一個數字遊戲

《鐘錶與珠寶2030倡議》的宗旨與聯合國可持續發展目標相呼應,它有助於實現Goal 17的「重振可持續發展全球夥伴關係」目標。但這就提出了一個問題:為什麼相關行業的其他主要參與者從一開始就沒有參與其中?這毋庸置疑是會促進發展的。

開雲集團首席可持續發展官Marie-Claire Daveu回答道:「這種方法是整合性的。第一個目標是做出自己的承諾,然後在前進的過程中說服其他人——不僅是歐洲的大品牌,還有來自其他地區的小品牌。我們事先進行了很多商討。這是一個強有力的承諾,它需要時間來實現,這是可以理解的。最重要的在於在這決定性的十年中持續保持動力。」->https://www.un.org/sustainabledevelopment/decade-of-action/].」

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開雲集團首席可持續發展官Marie-Claire Daveu
©Carole Bellaïche

卡地亞總裁兼首席執行官Cyrille Vigneron表示:「當我們接觸這些品牌時,我們可以看出他們或是出於膽怯,或是出於不透明而有所保留。就好像在等着別人先開口說話,但是我們已經沒有時間了。因此,我們決定與開雲集團啟動這一進程。我們的目標是共同解決我們所面臨的緊迫問題,擁有共同的目標並朝着相同的方向努力。」

「我們可以看出他們或是出於膽怯,或是出於不透明而有所保留。就好像在等着別人先開口說話,但是我們已經沒有時間了。」

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令人振奮的第一步

4月初,新成員開始加入這一計劃:Chanel Horlogerie Joaillerie、萬寶龍(Montblanc),Rosy Blue和施華洛世奇(Swarovski )。這是否意味着一場集體行動開始形成?創始成員表示,他們對這些初步的成果感到滿意。兩者都強調了一個關鍵點:該倡議內在的協同一致性。

Marie-Claire Daveu解釋道:「作為一個協會,我們的總部設在日內瓦的Maison de la Paix,能夠實現真正的領導和協同工作。」「我們必須竭盡全力才能將氣溫升幅保持在1.5°C以下。該計劃使我們能夠在開源的基礎上分享最佳實踐經驗,最新的研發技術。品牌、供應商、非政府組織和整個供應鏈都能從中獲益。」

卡地亞總裁強調道:「在該計劃中,中小企業也將在認證和價值鏈方面獲得幫助。這是一次很好的集體學習實踐的機會。我們受益於開雲集團(2019年)時尚公約的啟發,如今該公約已經匯集了250多個時尚品牌。」

「人們的態度正在發生轉變,這些主題越來越成為品牌討論和交流的核心。然而,時間已經不多了。我們如何開展行動並克服慣性?我們必須非常具體,設立遠大的目標,執行正確的決策……並接受那些已經實現的或是尚未達成的目標」,Marie-Claire Daveu說。

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卡地亞總裁兼首席執行官 Cyrille Vigneron

「這表明,進行深入的變革是可能的,一切並不是那麼的困難,這將有助於使這種方式常態化,及加速發展。」

透明度和思維方式的轉變與那些真正履行環境和社會責任的做法是密不可分的。Cyrille Vigneron指出這種連鎖效應:「範式轉變的發生來自於終端消費者、投資者及員工三方面不斷提高的期望的共同作用。這表明,進行深入的變革是可能的,一切並不是那麼的困難,這將有助於使這種方式常態化,及加速發展。奢侈品行業不缺少資源!」

雙方都對《鐘錶與珠寶2030倡議》的迅速推廣抱有很大的希望。Marie-Claire Daveu對此深信不疑:「目前有很多相關的討論、反饋也是非常積極的,即使過程時而會比較漫長。我很有信心,在接下來的一年裡,會有更多品牌加入這個協會。」

卡地亞首席執行官補充道:「每個人都非常關注這個主題。即便沒有聯盟,有些人也在獨自行動。但是只要整個行業朝着共同的目標發展,我們就會取得進步。你必須接受可驗證的透明度,說出你在做些什麼,並將其展現出來。基於科學目標導向的方法對此非常有效。無論如何,這都是不可避免的!」

「我很有信心,在接下來的一年裡,會有更多品牌加入這個協會。」

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讓我們談談國際珠寶責任委員會(RJC)吧

很顯然,開雲集團和卡地亞在3月30日決定退出國際珠寶責任委員會(RJC)->https://www.reuters.com/business/retail-consumer/richemont-group-labels-leave-responsible-jewellery-council-2022-03-30/] (RJC) 這在一定程度上延緩了倡議的進程,同時也限制了我們的一些願景。

他們退出後,討論進展到了什麼階段?

「討論仍在進行中,但尚未做出決定。我們必須承認過去所做出的巨大成績,並在此基礎上繼續發展,」 Marie-Claire Daveu說。

當被問及退出的決定時,Cyrille Vigneron回答道:「這是一個道德問題。國際珠寶責任委員會(RJC)董事會不願就暫停與Alrosa的合作做出決定。卡地亞和開雲集團因此選擇退出。如今與Alrosa的合作已經被終止。我們必須進行改革,以履行完全可以進行追溯的義務。我希望我們將來能夠對國際珠寶責任委員會(RJC)的工作和地位進行重新的評估。」

「如今與Alrosa的合作已經被終止。我們必須進行改革,以履行完全可以進行追溯的義務。我希望我們將來能夠對國際珠寶責任委員會(RJC)的工作和地位進行重新的評估。」

個體的和集體的目標

在整個行業圍繞共同的可持續發展目標團結起來之前,在每個人都在談論greenwashing之前,卡地亞和開雲集團在環保方面取得了那些成績?

2021年底,開雲集團實現了其為2025年設定的主要目標之一:二氧化碳排放減少了40%。其生產基地使用92%的可再生或可回收能源,所使用的黃金供應渠道100%都是合乎道德規範的。

來自卡地亞的信息也是非常正能量的。卡地亞已實現到2025年減少46%的二氧化碳排放量(第一和第二範圍的二氧化碳)的目標->https://www.epa.gov/climateleadership/scope-1-and-scope-2-inventory-guidance]] ,並且每年減少10%的目標仍在繼續進行中。該公司的所有門店和工廠都至少獲得了LEED Gold認證->https://www.usgbc.org/leed] 這是環保建築最苛刻的標準之一。

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節儉的奢華是討論的核心

Marie-Claire Daveu分享了她對協會未來的希望:「我希望我們能夠聚集足夠的力量,以便能夠徹底改變供應鏈,並在每個大陸設立分支機構,這樣信息就可以傳遞到世界各地。但我擔心的是,我們無法在短時間內說服人們。」

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卡地亞總裁Cyrille Vigneron補充道:「當然,我們希望儘快實現目標,增加會員數量,但我更希望能更加深入的發展。為什麼不成立一個瑞士製造的環保部門呢?節儉的奢華是可行的。制表業之所以能做到這一點,在於其消耗的原材料較少,並生產可以世代相傳且易於維護的腕錶。珠寶業也是如此。我希望整個行業能儘快變得清潔、透明,極簡主義能夠成為常態,人與環境永遠是我們關注的中心。我最擔心的是,做到這些需要太長時間,而我們所能把握的時間已經不多了。我們需要加快步伐,並放慢消耗的速度。「

為什麼不成立一個瑞士製造的環保部門呢?節儉的奢華是可行的。我們需要加快步伐,並放慢消耗的速度。

「節儉的奢華」這一概念由此誕生。《鐘錶與珠寶2030倡議》是否能夠聚集起足夠多的力量以實現範式的轉變?兩位創始人所做出的承諾和設定的目標當然是雄心勃勃的,實現這些目標的方法也是同樣如此。「加入我們,發揮更大的影響力。是時候一起行動了。「這是Marie-Claire Daveu所喊出的口號。Cyrille Vigneron說,「我們需要整個行業的共同努力,這是可持續的。我們可以一起實現目標,讓我們開始吧!」

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