如今,一家公司在其經營方式上不能不考慮其社會和環境責任。一些行業,如時尚業在醜聞或監管壓力下被迫在這方面採取行動,但卻發現自己已經處於了先導地位。如今,制表業在此領域仍處於轉型過程中,但緊迫性是真實存在的,變革也正在加速。
儘管如此,還是有一些品牌默默地、認真地接受了挑戰,並成為了該領域的先鋒。在這篇文章中,Europa Star詳細介紹了他們的願景、成果以及承諾。我們與愛彼一起,通過採訪Le Brassus製造商的企業社會責任(CSR)主管Aurélien Debeyer來開啟該系列的研究。
從食品零售業轉行過來,Aurélien Debeyer從事企業社會責任工作已近20年。他曾在法國制表聯合會和皮帶供應商協會(AQC)任職,2021年起為Le Brassus製造商實踐社會和環境政策。
「首先,我們行動,然後我們溝通」
如何定義對環境負責的腕錶品牌?,Aurélien Debeyer回憶道:「我剛來的時候,愛彼以及愛彼同名基金會董事會主席Jasmine Audemars告訴我,『首先,我們行動,然後,我們溝通』這為我們定下了基調。我們的方法是系統的,許多改變發生在幕後。」
許多品牌仍然不願意就這個越來越重要的話題進行透明的溝通,而愛彼的CSR經理一反常態。「這個主題太重要了,不能把它當作營銷手段。必須採用科學的方法,並且要符合每個品牌的價值觀。在愛彼,我們很久以前就採取行動了。例如,2008年我們在Le Brassus開設的Manufacture des Forges,是瑞士第一個通過Minergie-ECO®認證的工業基地。今天,我們在瑞士的所有生產基地以及我們的總部都通過了Minergie-ECO®或Minergie®認證。它們是由100%可再生能源供電的。這已成為愛彼的常態。」
「2008年我們在Le Brassus開設的Manufacture des Forges,是瑞士第一個通過Minergie-ECO®認證的工業基地。」
Aurélien Debeyer指出,「但這只是眾多方面中的一點。多年來,我們確立了公司發展戰略的四大支柱:員工、環境、職業操守和社區」。
這種方法源自公司本身的治理,它意味着持續地自省,正如Aurélien Debeyer解釋的那樣:「我們不斷地測量我們的排放量、廢物產生量以及水和電的消耗量。我們一直在努力制定一個框架,以儘可能地減少排放和消耗。」
來自控制供應鏈的挑戰
家族企業是在沒有外部壓力的情況下做出這些承諾的。它依據自身的權威行事,這就是為什麼它能夠毫不猶豫地對結果進行披露。在碳排放量方面 Scope 1 and 2 2019年,第一和第二範圍的二氧化碳(或等效)排放量減少到114噸。第三範圍的二氧化碳排放量估計為4800噸,這相當於該公司當前碳排放量的97%。
Aurélien Debeyer分享了其他一些數據:「自2017年以來,我們已經抵消了航空旅行的全部影響,每年約2300噸二氧化碳。我們的下一個目標包括到2025年,將集團的溫室氣體排放量減少三分之一,並將廢氣回收率從50%提高到80%。」
Aurélien Debeyer承認,當下的工作並不簡單:「最大的挑戰來自供應鏈,這確實是最難以掌控的元素。但愛彼具有很強的優勢:作為家族企業,我們一直與供應鏈建立合作關係,而這些供應鏈也是家族企業。這使得分享願景和加快認知轉變更為容易,進而促進了減少碳排放具體行動的實施。」
還與瑞士優質黃金協會->https://www.swissbettergoldassociation.ch] 和 PX Impact® 建立了合作夥伴關係,以監測黃金供應。 Aurélien Debeyer解釋說:「實踐的改變必須來自內部。只有通過與他們建立合作,並支持他們,通過支付高額額外費用(在15%範圍內),他們才能對化學品的使用實施嚴格的管理,並採用更尊重社區和環境的方式工作。我們的目標是到2025年實現採購的完全的可檢驗的透明性。」
對通用語言的需求
新冠疫情的爆發對該品牌的發展目標產生了相當大的影響:「由於疫情,在2020年我們的商務出行減少了90%,」Aurélien Debeyer指出,「這使我們意識到,其他的運營方式也是可行的。儘管如此,我們的客戶遍布世界各地,人與人之間的聯繫仍然十分重要。如果我們要使客戶體驗最大化,出行的需求就是現實的。但我們會對每次行程進行補償,並儘可能優化行程。例如,較少的人出行,但停留較長的時間,以覆蓋同一地區的多個國家。我們致力於到2025年將商務出行減少到33%。」
「由於疫情,在2020年我們的商務出行減少了90%。這使我們意識到,其他的運營方式也是可行的。」
儘管前景十分不確定,但制定明確的目標仍然是一項關鍵戰略。愛彼將繼續採取措施來評估和制定實施的政策,並歡迎來自相關組織的第三方審計,例如負責黃金和鑽石採購的國際珠寶責任委員會Responsible Jewellery Council (RJC)->https://www.responsiblejewellery.com] 皮革錶帶製造商質量保證協會Association for Quality Assurance of Leather Strap Manufacturers (AQC)->https://www.aqc-asso.ch/index.php/en/] 以及有關紙張及木製品的森林管理委員會Forest Stewardship Council (FSC)->https://fsc.org/en] 。 其目的在於確保實施最高的行業標準。
Aurélien Debeyer對開雲集團(Kering)及卡地亞退出國際珠寶責任委員會(RJC)有何反應?exit from the RJC? 「對愛彼的影響是有限的,」他回應道。「我們不參與國際珠寶責任委員會(RJC)的治理,我們的內部標準也遠遠高於他們的建議。但是,此公告模糊了1500名認證會員的信息。我們希望該標準能夠繼續下去,因為通用的標準是至關重要的。」
供應商已經做到了,為什麼品牌做不到呢?
事實上,最大的挑戰可能在於定義這一通用標準:「為使行業層面發生真正的變革,我們需要能夠訪問所有可驗證的信息,以便進行可靠的檢驗,並找到建立行業整體合作的方法。一些品牌之間已經建立了合作,例如通過Coloured Gemstones Working Group建立的合作。->https://tdi-sustainability.com/the-coloured-gemstones-working-group/], 然而,需求仍然太分散了。我們需要能夠達成一致的明確標準。最終,如果我們要產生真正的積極影響,就要符合每個人的利益。」
他繼續說道:「以透明的方式協同工作涉及重大的範式轉變。正如Coloured Gemstones Working Group、AQC 以及SBGA(小企業聯盟Small Business Group Alliance)所證明的那樣,我們的供應商已經成功地做到了這一點。制表業也必須繼續努力。」
「我們需要能夠達成一致的明確標準。最終,如果我們要產生真正的積極影響,就要符合每個人的利益。」
愛彼還將人的因素置於其計劃的中心。例如,這家制表商對員工通勤習慣進行了調查,並在洛桑、納沙泰爾和日內瓦設立了新的中心,員工可以在那裡工作。公司鼓勵可持續的交通方式及拼車,並為員工提供公共交通通行補貼。
或許這就是家族企業的特徵之一,正如Jasmine Audemars所設想的那樣:「我們的目標是成為一家負責任、有遠見、不妥協的公司,創造商業之外的長期價值,促進企業的發展。與我們合作的企業及社區共同建設更美好的未來。」
除投資自身業務的可持續性以外,愛彼還將其年收入的1%用於資助世界各地的環境及社會項目。