斯沃琪集團在中國市場強勢存在的原因是什麼？它在中國擴張的主要階段是什麼？《Europa Star》就這些問題提供了一些答案，並闡明了其增長背後的因素。
如今，強調腕錶製造商對中國市場的依賴已是老生常談。在過去的二十年裡，瑞士對中國的出口，以及中國在世界各地的消費增長都顯著增加。
在中國擁有特別強大影響力的斯沃琪集團就是一個很好的例子。由於公司公布了大中華區（包括中國香港和中國台灣）的銷售額，我們得知這個市場的份額從2008年占集團營業額的23%上升到2019年的36%，隨後2020年達到峰值44%，那是受到新冠疫情嚴重影響的一年。
斯沃琪集團在中國市場強勢存在的原因是什麼？它在中國擴張的主要階段是什麼？《Europa Star》為這些問題提供了一些答案，並闡明了與此相關的增長原因。
首先，值得注意的是，中國腕錶市場在兩次世界大戰之間經歷了顯著增長，戰後卻急劇下滑。20世紀50年代初，外國腕錶零售商已離開上海，香港成為該地區腕錶貿易的新中心。
20 世紀20年代歐米茄中國代表Marc Croset的職業生涯是闡述這一形勢演變的生動案例。他的成功使他得以離開僱主，在上海創立自己的公司The Croset Agencies，這為歐米茄和天梭在中國銷售的增長做出了貢獻。然而，該公司於1948年到1949年間轉移到香港，更名為Omtis，並繼續代理歐米茄，確保了歐米茄在中國的永久存在——特別是通過走私。
20 世紀20年代歐米茄中國代表Marc Croset的職業生涯是闡述這一形勢演變的生動案例。他的成功使他得以離開僱主，在上海創立自己的公司The Croset Agencies，這為歐米茄和天梭在中國銷售的增長做出了貢獻。然而，該公司於1948年到1949年間轉移到香港，更名為Omtis，並繼續代理歐米茄，確保了歐米茄在中國的永久存在——特別是通過走私。
然而，那時瑞士腕錶品牌幾乎已經從中國腕錶市場上消失，開辦技術腕錶維修服務將成為他們最終返回中國的機會。1980年，浪琴和歐米茄這兩大競爭對手分別在上海開設了自己的中心。這也使他們在城市的街道上獲得了視覺存在。同一年，在FH的支持下，在北京開設了一個共享維修和銷售中心。
因此，當斯沃琪集團在1983年成立時，新公司早已出現在中國土地上。腕錶市場尚未開放，業務增長微乎其微。1992年，中國政府採取了鼓勵外國公司投資的政策。兩年後，Nicolas Hayek在接受《Europa Star》採訪時闡述了他在中國的擴張策略。他闡明，他打算在那裡開設一個大型製造中心。1996年，他在深圳成立了ETA子公司，並在該市場推出了一個入門級的「中國製造」腕錶。
然而，20世紀90年代，其業務增長緩慢。斯沃琪集團未能在大眾市場站穩腳跟，同時，奢侈腕錶仍然只是一個小眾市場。在2000年後，中國成為斯沃琪集團的理想黃金國度。2004年，歐米茄推出的北京奧運會開幕式倒計時時鐘，完美詮釋了其風格向奢華的轉變。
征服中國市場的基礎不再是簡單的、面向大眾的廉價手錶，而是像歐米茄這種奢侈品牌，奢侈品牌的精品店、代理商、以及商業合作夥伴分銷公司亨得利。至於ETA中國子公司，在2005年左右關門了，因為斯沃琪集團將其在亞洲的工業生產活動集中至一個位於泰國的巨大生產部門。
