... 幾乎可以與江詩丹頓比肩 。 誠然新品牌剛開始規模相對較小 ， 所占搜索份額相比大品牌小得多 ， 但考慮到高珀富斯的年生產量 （ 約100塊表 ）， 這樣的增長可以說十分顯著 。 高珀富斯的關注度增長或許也得益於十周年紀念日時獲得額外關注 。 Richard Mille的關注度上升也可以歸因於多種腕錶款式和專欄報道兩個因素的混 作用 ， 說是專欄報道是因為2014年一整年都有流言稱 ， Kering集團正在重組並改善其鐘錶和珠寶部門 ， 從而將擁有Richard Mille的多數股權 。 該品牌還參與了歐洲夏季的高爾夫比賽 ， 賽車和電影節等活動 ， 並於九月在Mount Street芒特街開設首家位於英國的精品店 。 增長迅速的品牌 儘管很多品牌受關注度有所提升 ， 但是2014年第三季度的明星品牌無疑當屬帕瑪強尼 ， 即便它的搜索量不足高級鐘錶總搜索量的1 ％。 相比2013年第三季度 ...

... AP和RICHARD MILLE這幾個年度銷售額都在前十名的獨立經營品牌 ， 光他們加起來銷售額就達到了87億瑞郎左右 —— 換句話說這四個品牌占了整個瑞士表壇銷售的35%， 相較之下其他大集團包括Swatch集團 （ 旗下有17個品牌 ）、 歷峰集團 （ 旗下有11個品牌 ）、 LVMH集團 （ 旗下有6個品牌 ） 和Kering集團 （ 旗下有3個品牌 ）， 四大集團加起來的品牌數達到37個 ， 但他們總共加起來的銷售額占比為55 ％， 以比例來說不算特別高 。 屬於獨立經營型態的勞力士在銷售表現上在表壇中一枝獨秀 ， 2019年再次繳出了亮眼的成績單 考量到集團資源還需要平均分散的情況 ， 獨立經營品牌的獲利情況比起大集團旗下的單一品牌會高出許多 ， 而綜觀整個表壇 ， 利益事實上還是集中在四個獨立經營品牌與四個大集團身上 ...

... ， 而我不一定會患上斯德哥爾摩綜合症 ！ 因此 ， 就目前而言 ， 此事已經翻篇了 ！」 作為從制表經典規範約束中解脫出來的先驅 ， Richard Mille為年輕品牌鋪平了道路 ， 沒有這個榜樣 ， 就不會發現同樣的回聲 。 因此 ， 正在尋求增加手錶品牌投資組合的Kering開雲集團 （ 原名PPR巴黎春天集團 ， 旗下擁有Gucci古馳 ， Boucheron寶詩龍 ， Girard-Perregaux芝柏和JeanRichard尚維沙 ） 派出的高管空手而歸 。 這對前衛高級制表的愛好者來說無疑是個好消息 ， 與開雲能力無關 ， 而是因為Richard Mille鐘錶的獨創性與其創始人的個性 、 激情與夢想緊密相連 ...

... ， 高級制表品牌的領導層出現的大幅人員變動 ， 這包括 ： LVMH的TAG Heuer豪雅 ， Bulgari寶格麗和Zenith先力 ； 歷峰的Montblanc萬寶龍 ； 斯沃琪集團的Omega歐米茄 ， Blancpain寶珀 ， Tissot天梭以及Rado雷達 。 隨後 ， Kering也決定為每個子公司品牌任命全職的CEO 。 (福布斯) 市場份額 日本的領先腕錶品牌希望在北美市場占有更大的市場份額 。 Citizen西鐵城正努力讓從前的瑞士奢侈品牌Wittnauer復興 ， 而精工則通過贊助網球明星諾瓦克 • 德約科維奇(Novak Djokovic)力推搭載GPS的Astron系列腕錶 。 ( ...

... 事實上 ， 這兩個市場的同時衰落顯示本行業的一個嚴重問題 。 並非所有人都有足夠的時間來發展更為成熟的市場 。」 「 小型獨立品牌最終都會被大集團收購 ， 這無法避免 ， 只是早晚的問題 ，」 Nicolas Courcoux這樣認為 ， 而最近的例子就是Ulysse Nardin 雅典表(現在是Kering開雲集團的子公司)。「 大批獨立品牌目前都在尋找買家 ， 其中甚至包括一些規模比較大的獨立品牌公司 。 很多都難以盈利 。 而在大集團里 ， 盈利的品牌則可彌補虧損品牌的損失 。」 來源: Europa Star名表世界2015年3月印刷版 ...