當旗下經典產品「海鷗洗髮膏」正淡出公眾視野時，另一隻「海鷗」或將投入上海家化的懷抱。針對集團將併購天津海鷗手錶集團公司(原天津手錶廠)的傳聞，近期上海家化多位高管在不同場合默認此事，並透露「希望天津海鷗放進上市公司。」種種跡象表明，雙方好事將近。
苦追「海鷗」三年
早在去年平安入主上海家化集團後，市場即傳出風聲，「家化集團將參股天津海鷗20%股權」。不過，彼時家化方面並無回應。
進入2012年，上海家化多位高管在不同場合默認此事。
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在3月份，記者熟悉的一位研究員趕赴公司調研，據其透露，高管當時坦承，「集團跟蹤海鷗項目已經3年，目前公司的原則是跟化妝品無關的項目放在集團裡面發展，現在還沒有決定是否放入上市公司。
在5月底上海家化股東大會上，董事長葛文耀則表示，「我從2009年就開始接觸海鷗手錶廠，公司參與競投標工作也有一年的時間，現在公司與大股東之間對參股項目還存有一些分歧，公司還會再次開會進行討論。」
在6月份的一次最新機構交流會上，上海家化高管更進一步透露：「目前天津手錶廠正在走程序，希望能放進上市公司 」。
昨日，上海家化公共關係部人士則對記者承認，「公司確實在洽談併購天津海鷗手錶事宜，但現在還沒有最新進展。」
有「芯」無力待展翅
在國內手錶市場，「天津海鷗」算是響噹噹的牌子。早在上世紀50年代，海鷗集團就研製出我國第一隻機械手錶，隨後不斷在中國制表史上創下多個「第一」：中國第一隻手錶「五星」牌、中國第一隻出口手錶「海鷗表」以及第一隻符合國際標準的女表等。
據了解，目前海鷗機械手錶機芯約占世界總產量的20%，具有自主知識產權的產品占到85%。以前只有瑞士等制表大國才掌握的「陀飛輪、三問、萬年曆」等三大核心技術也被海鷗一一攻克。
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但海鷗的劣勢也是顯而易見的。據公司內部人士透露，「葛總承認，海鷗現在生產手錶的技術非常先進，可以和國際水平媲美，但目前這些手錶沒有市場。它缺乏時尚的設計，也缺乏通暢的銷售渠道，全是國企的一套做法。他認為，假如由我們收購這家手錶廠，憑着對國企的理解和把握，比其他人更有優勢讓它們將國有品牌的優勢發揮出來，做出市場。」
在6月的交流會現場，公司一高管同樣表示，「海鷗手錶沒有市場部，沒有渠道，資金周轉一年半一次，單只表價格不高，機芯業務是虧損，44%是負毛利，22%是5%毛利。公司占銷售收入大頭的雙陀飛輪，在全國只有2-3個公司做。」他不諱言，「好的表應該提高技術含量，加強設計和品牌運作。」
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到場研究員更描繪了上海家化對海鷗的規劃藍圖，「海鷗目前銷售5個億，利潤在2000萬-3000萬，估值為8個億。集團計劃5年以後銷售2萬隻表，出廠價從3萬提高到12億，毛利率達到87%。即使以80%的毛利計算，也有19.2億毛利。海鷗要實現兩個目標，一是做到國際一線品牌；二是機芯也要有定價權。」
不止於此，家化方面還打算，「併購海鷗後，可以拓展產業鏈，讓它分拆上市。」
5－10倍的潛在收益
打造高端時尚產業集團，一直是葛文耀的夢想。正是由於平安「認可家化多元化時尚產業發展戰略」的承諾，才讓家化集團在股權爭奪戰中天平移向平安。而自平安入主後，這一夢想更被插上資金的翅膀。
葛文耀曾向記者透露，「平安的資金是充沛的，對家化無論是投資還是業務發展都會全力支持。至於考核上的要求，第一是合規性，每年要提供無保留的會計審計報告，第二是要求業績增長，5年投資者回報起碼做到1-2倍。」
