高端訪談—— Girard-Perregaux 芝柏 CEO Antonio Calce:走進我們,追本溯源

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6月 2016

大約一年前,安東尼奧.卡爾斯(Antonio Calce)接受任命,擔任Girard-Perregaux的首席執行官,而此前,他曾任Co​ru​m總裁長達七年之久,直到後來中國海淀集團接手了Co​rum。安東尼奧.卡爾斯(Antonio Calce)臨危受命,他的使命就是要幫助這個成立於1791年瑞士拉紹德封,岌岌可危的高級腕錶製造品牌Girard-Perregaux,帶領其重振往日威風,或者更確切地說,助其奪回在制表業中的一席之地.。在他最初接受任命之際,Girard-Perregaux正處於即將被Ke​ring集團收購的處境。時光飛逝,很快一年時間過去了,我們有幸邀請到 Antonio Calce 接受採訪,一同回顧這一年來的進展。

Antonio Calce
Antonio Calce

之前您在公眾面前總是保持一個活躍的狀態,但是最近一年很少能見到您露面,這是為什麼呢?

Antonio Calce:確實跟大家的交流溝通會少了很多。目前來說一切進展還算順利吧。我只是想集中精力把重心放在與零售商協調磨合方面。
還有一個原因,像Kering這樣的大集團,有很多規則需要遵守,我也要對股東負責。雖然我曾說過,知道上任後會有許多工作需要着手處理,但是我萬萬沒想到要做的事會這麼多!

具體主要有哪些方面的工作呢?

Antonio Calce:Girard-Perregaux是一個有着深厚歷史底蘊的企業,勇於開拓、富含創新精神,旗下擁有80項專利,在業內引進了石英材質以及一些圖像模型。廣受讚譽,德高望眾。可惜,它並沒有一個清晰的品牌形象。公司在很多方面循規蹈矩,具體體現在腕錶生產樣式的選擇以及營銷方面,都沒能讓人耳目一新,在品牌的全球認同方面也確實存在一些問題。

人們已經忘記了,其實Girard-Perregaux也是一個高度一體化的製造商,品牌卓越的機芯就是100%自產的,廣受市場認可。但是,目前品牌卻愈發地呈現出一副暮氣沉沉的姿態。

Antonio Calce:甚至可以說,Girard-Perregaux除了在制表業圈內仍小有名氣,出了這個圈子就已經很大程度上「只是個傳說了」,有些人甚至沒聽說過這個牌子。可是長久以來,它一直兢兢業業從未遠離。隨着Kering集團的加入,我們斥巨資升級設備。現在,又組建了一個費勒里(Fleury)機生產網絡,機芯、板材、板橋乃至發條匣的生產,無所不包,生產之靈活高效,令人拍手稱快。我們將激光調節功能應用於所有產品的生產當中,每台機器各配備28件工具,經過配對後,單次生產可實現九十種不同操作。這些年來,誠如您在「Haute Horlogerie」工作坊內所見,我們始終堅守自己的鐘表技藝。現如今,隨着品牌機器設備的更新換代,我們簡直如虎添翼。

言歸正傳,我們談談接下來需要做的事情:貴司目前在市場中的境況如何呢?

Antonio Calce:我們必須重建全新的公司組織架構,將決策落實到位。由於缺少準確集中的銷售數據,我們無法進行實際的市場分析,由此引發貯備管理問題。另一方面,策略指導的缺失導致產品生產、銷售毫無頭緒,為此我們需要與目標市場進行溝通交流。可是,合適的交流方式仍有待探究。嚴格來說,有時產品本身無法對目標市場做到真正的投其所好。為了使公司的形象及發展方向更為明確,我們必須提高組織決策水平。但我們始終堅持以產品為中心。

那麼這是不是意味着刪減產品線,為公司提供更加簡單明確的方向?

Antonio Calce:這意味着我們將根據產品重新制定策略,實現產品結構多樣化。如此一來思路就更清晰了。Girard-Perregaux共有四個產品系列:1966年推出「vintage」系列,表如其名,典雅尊貴;Trois Ponts系列,最初只是帶有一個板橋的鋼製入門級款式,後來不斷豐富壯大,融合了經典的陀飛輪,形成款式琳琅滿目的一整個系列。隨之而來的是Cat’s Eye系列,成功推出經久耐用的女性手錶款式,自成一體。最後,為表現品牌對於精密計時器的喜愛,推出一個名為「Competizione」的新系列,輕便俏麗、別致優雅。

2015年,由於盈利微薄或定價過於昂貴的緣故,我們撤回了其中的90個設計參考圖樣。但我們同時也推出了60種全新的子系列,價格不一而足,從5,000至11,000法郎的都有,從而覆蓋了我們此前所忽視的定價區間。

Girard-Perregaux 1966 镂空腕表
Girard-Perregaux 1966 鏤空腕錶

在採訪之初,您提到您側重於與零售商保持緊密關係,能詳細談談嗎?

Antonio Calce:如果產品報價結構合理清晰,市場就會理解並開始接受。其實也完全沒必要否認,現在市場已經逐漸失去了對我們品牌的興趣這一事實。為了重新贏得顧客的青睞,我們必須把握市場脈動。為此,我們調整了分配模式,並分別在西班牙、美國、雅典以及俄羅斯和迪拜新建了數家子公司,因地制宜地勾勒出相應的清晰分銷渠道及策略、產品範圍以及在當前我們期望的銷售模式下的目標配合比,等等。此外,我們正在逐個重新布署各地市場的產品系列。比如在日本,雖然投放了很多設計參考圖樣,但是我們要求僅銷售其中的60款。大刀闊斧的改革在品牌經營管理的方方面面如火如荼地展開,如今,我們每個月都對品牌當月銷售情況了如指掌。

您覺得公眾對於Girard-Perregaux品牌形象的認知是怎樣的呢?

Antonio Calce:我們必須亡羊補牢:一些宣傳活動並沒有襯托出我們產品的高貴品質或品牌的深厚歷史淵源。我們一直兢兢業業,在不斷地摸索自己的定位,新的宣傳活動將在巴塞爾鐘錶展上公之於眾。與此同時,我們也正試圖開拓新的溝通渠道,其中有一部分是此前完全沒有嘗試過的。例如,我們將會在拉紹德封創立一個有趣的交互式新博物館,藉助最新的演示手段,陳列一些介紹Girard-Perregaux品牌歷史、技術以及品牌創立者的相關資料。這是一場關於Girard-Perregaux的啟蒙之旅,歡迎您跟隨我們的腳步,沿着加工、博物館、公司總部到工坊的線路一睹Girard-Perregaux的風采。若非擁有這些悠久深厚的歷史積澱,Girard-Perregaux也許早就淹沒在歲月的長河裡了。

品牌發展框架似乎已經構思好了,那您還在等什麼呢?

Antonio Calce:腳踏實地,仰望星空。我們將在Girard-Perregaux未完全呈現出來的領域開啟對話機制,維護並闡明品牌形象令人疑惑的方面,進一步鞏固已有的市場地位。儘管我們並沒有開設那麼多家精品店的雄圖大志,但革命友誼仍需鞏固,我們希望能與各地的零售商及中介加強聯繫。

按照目前的情況看來, 2016年似乎並不是特別適合重新上市。

Antonio Calce:一般而言,如果生病了藥不對症,發現問題就應及時換藥。我們並不只是帶着新的解決辦法卷土而來,而是具有一套全新的經營管理方案,這套新方案繼承了品牌225年悠久歷史傳承的基因。我們將以一種全然現代的方式突出我們的傳承和歷史。為紀念這一決定,公司決定在2016年推出225種獨特的樣式,每一種代表着品牌自1791年創立以來每一年的一個特殊的故事。這份歷史深深嵌入品牌的靈魂,是一種能展示我們內涵的切實可行的方式。

源自: Europa Star 2016年 二月/三月刊

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