獨立制表商 - 案例研究: SLYDE

English Español Pусский 简体中文
3月 2015

「數碼亦可奢華」

Slyde的自身定位是一家「豪華數碼製造商」。

成立於2012年的這個瑞士品牌提出了一個新穎的概念:將機芯以及陀飛輪等複雜設計以虛擬的形式顯示在手錶的數碼錶盤上。平均售價8500瑞士法郎。

Slyde品牌銷售總監Nicolas Courcoux指出,「我們為這款產品設定了一個合理的價位。」第一批手錶已在2012年正式上市。

在當時,沒人聽說過智能手錶。雖然Courcoux本能地拒絕與智能手錶比較,但是這並不可避免。「我們不會提供任何類型與手機相連接的方式。也沒有按鈕,一切都是觸摸式的操作。如果非要比較,我就得指出手機並未取代萊卡相機。更重要的是,我們的動力儲備是三天至三個星期之間,視實際使用而定。這遠遠超過智能手錶。目前智能手表面臨的主要挑戰仍是電池壽命太短。」

作為著名手錶設計師 Jörg Hysek與專門從事新技術的研究與開發的投資商人Alain Nicod合作的成果,Slyde將在兩個世界探索。產品開發耗時三年半,並投入了1千萬瑞士法郎的巨額資金。

底線在哪裡?「我們現在幾乎開始盈利。但在制表業,盈利能力是一個長期的任務。有趣的是,制表業的危機反而幫助了我們。中國和俄羅斯的消費者正在尋找相對便宜的瑞士頂級制表,而這正是我們所提供的。同樣,我們並不需要外購錶盤、指針或機芯,而這些正是鐘錶市場的瓶頸。」

盧布的下跌仍然對品牌的銷售有很大的衝擊,因為幾乎一半的客戶來自東歐。」但我們在日本﹑迪拜﹑巴黎以及美國都有堅實的基礎。與其他品牌不同,我們很幸運,因為我們有兩方面的收入來源:手錶和數碼機芯。而後者專為Slyde表款打造 。」

這家公司在全球範圍超過一百家多品牌店可以購買。「說服零售商來接納一個新品牌並非易事。目前,大部分店面被一些制表集團和大型獨立品牌壟斷。就我們而言,還必須說服零售商接受數字技術亦可是奢侈品的理念,我們是頂級品牌的互補。」

現如今,Courcoux認為小型獨立品牌有三種可能的生存之路:專注高端市場,獲得重要投資,或者開發出真正革命性的產品。「若能三者兼備更好。」在他看來,許多小型獨立品牌都面臨着迫在眉睫的威脅。

「許多小獨立品牌都能在類似中國或俄羅斯的市場求得生存。俄羅斯人特別熱衷於標新立異的品牌。事實上,這兩個市場的同時衰落顯示本行業的一個嚴重問題。並非所有人都有足夠的時間來發展更為成熟的市場。」

「小型獨立品牌最終都會被大集團收購,這無法避免,只是早晚的問題,」Nicolas Courcoux這樣認為,而最近的例子就是Ulysse Nardin 雅典表(現在是Kering開雲集團的子公司)。「大批獨立品牌目前都在尋找買家,其中甚至包括一些規模比較大的獨立品牌公司。很多都難以盈利。而在大集團里,盈利的品牌則可彌補虧損品牌的損失。」

來源: Europa Star名表世界2015年3月印刷版

banner
更多

订阅Europa Star

©2022 WATCHES FOR CHINA - ALL RIGHTS RESERVED.