在Séverin Wunderman臨終前被任命為崑崙表首席執行官的Antonio Calce一直以來都「相信他所做的事」。這一點在他成為公司股東後也充分表現出來。「我把所有的財產都入了股」，這個「生在紐沙特爾，長在紐沙特爾，並鍾愛制表業」的男人說。
崑崙表屬於SPAG（Séverin Participation AG）旗下的Séverin Wunderman基金會。但Antonio Calce現在也是一個小股東了－他是除了基金會本身之外唯一的股東。（順便提一下，基金會並不直接參與崑崙表的運作。）也許這種方式可以讓公司為將來做準備，因為基金會的總裁雖說是Antonio Calce的頂頭上司，但似乎並未給崑崙表做長期打算。（基金會主要參與藥物研發和援助社會底層兒童等項目的人道主義活動。）
在Antonio Calce為未來籌劃的同時，他對崑崙表的投資清楚地表明了自己的立場和信念。為了恢復並重樹品牌形象，他這幾年一直在朝這個目標而努力奮鬥。Europa Star名表世界採訪了這位繁忙而又有遠見的男人。
Europa Star：身兼首席執行官和股東兩職，您會改變管理公司的方式嗎？
Antonio Calce：用創業的精神來經營一個品牌並做好準備經歷風險，這一直鞭策我不斷向前。這比僅僅作為一個「管理者」感覺更好，也更具挑戰。這也是個信心的問題。我要證明自己並非一個過客，而會對公司的未來負責，正在為長期做努力。
ES：您怎麼看待制表業的未來，尤其是崑崙表的未來？
AC：哦，制表業變幻莫測。我並不擔心短期，但中期的風險最大。我們的營業額必須要有量的保證，也要更加成熟，擁有自己的利基：生產能力要成熟，銷售渠道也要成熟。這些才是真正的問題。以前覺得沒必要懂得的技巧我們現在必須要學。就在一年前，沒人談起調速器的問題。如今，我們要研究它。如果不能掌握生產，沒有量的保證，過幾年我們這些獨立製造商就會面臨許多嚴重的問題。要想取得成功，就需要以聯盟的形式直接或間接地投資。所以從現在開始，我們不能錯過面前出現的重要機會。崑崙表會全力以赴成為手錶業的重要成員。任務，結果與工廠大小是分不開的。但是，除了解決供應問題以外，我們還要考慮產品的合法性，任何事情都與內容和產品相關。我們一定要在所有產品中體現品牌的DNA，因此必須避免機會主義和目光短淺的項目。
ES：聽您這麼說，我們覺得制表業現在正處於一個轉折點？
AC：對，當然了。但是缺少零件和難以獲得獨立品牌的供應對他們也有積極的一面。這迫使我們為長遠塑造品牌，並增加人們對我們的信任感。但是，打造企業的生產能力是一項長久艱苦的任務，結果與工廠大小的關係密不可分。但是，除了解決供應問題以外，我們還要考慮內容的合法性。任何事情都與內容和產品有關。品牌的DNA必須在所有型號中體現。我們因此必須像避免霍亂一樣避免機會主義和目光短淺的項目。相反，我們必須集中精力在產品中融入更多內容來創造品牌特殊的價值。從這個角度講，崑崙表是個非同尋常的品牌，擁有悠久的歷史。在20世紀80年代中期，崑崙表處於達到輝煌時期，在利基市場取得了一席之地。如你所知，崑崙表現在是，而且一直是個利基品牌。
ES：您是在間接地說過了這個時期後，這種創造力會減弱嗎？
AC：我不想改寫歷史。我對這個問題的回答是確定的，而且在產品範圍上反映得也一清二楚。它從本質上基於我們的兩大歷史支柱：Bridge和Admiral’s Cup。從獨一無二的1980年Golden Bridge款型開始，我們開發了一系列手錶，取得了很大的成功。對這種成功，我們感到更為高興，因為它代表了品牌價值的核心。這個產品完全是自主研發，特點鮮明，十分新穎，承載了我們的價值觀。現在Bridge系列有多種款式，有自動上鍊腕錶，陀飛輪腕錶，T-Bridge腕錶，珠寶版腕錶和超現代男女兩款。它即將成為我們的標誌性作品，換句話說，這款腕錶很快能被識別，並且能夠滿足各種需求。
它使用五種不同的自製機芯。我們的另一個支柱Admiral’s Cup也一樣。現在已經有三種不同的版本－極限腕錶或者稱之為尊貴的專業工具，一款經典運動腕錶，和一款優雅純粹的藝術性腕錶。但是，無論什麼形狀和功能，最重要的是它依然是Admiral’s Cup家族中最為人熟知的一員。因此，就不再需要去展示光芒－它的設計體現了一切。這個產品系列現在要面向更大的觀眾群，而價格卻保持在可以接受得水平－運動腕錶售價是3900歐元左右－提醒我們要增強腕錶的知名度。因為知名度關乎產量以及高品質和獨特性。
ES：是否考慮過自製基本的機芯？
AC：就快有了。我所能說的就是這是我們的主要目標。
ES：您剛說的，獨立製造商的另一個嚴峻挑戰是分銷嗎？
AC：是的，而且相當殘酷。現在，如果你只占有一個零售商銷量的5％到8％，那你就死定了。品牌必須要達到一個關鍵的門檻，但問題是怎樣達到。這需要做大量工作和定義良好的中期目標。銷售第一線的戰役是艱苦甚至兇殘的。但與此同時，眾多機會四處展現。這在新興市場尤其明顯，但在其它市場也一樣。當大集團開設起專營店，離開零售商，他們就騰出了空間。現在我非常自信，因為我們已經萬事俱備，準備迎接未來。零售商留給我們的空間不僅取決於產品的好壞，還取決於持續供應產品的能力和不間斷的服務。我們為此也做好了準備。
ES：看起來您對股東的新身份感到高興……
AC: 當你成為「老闆」、企業家的時候，你要承擔各個方面的痛苦。人生的光譜變寬，方法更全面周到，而且你看得更遠。真是很神奇。而且，你是用自己的錢、自己的團隊在戰鬥。來到這裡之後，甚至在經濟危機時期，我都一直選擇讓自己透明化。我也很重視我們的社會責任。我相信它。我覺得『道德』一詞有真正的含義。我為整個團隊與我並肩戰鬥感到驕傲。這是最好的讚美。
