Vacheron Constantin江詩丹頓,對未來充滿信心

Vacheron Constantin, confident in its own future

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12月 2011

2011年10月初,Vacheron Constantin江詩丹頓宣布了從現在到2020年投資1億瑞士法郎的計劃。這包括:用3千萬瑞士法郎在汝山谷的Le Brassus建造一個占地面積5400平方米的工廠;對2004年由著名建築師Bernard Tschumi設計建造的日內瓦總部擴建,工程將分為兩期,第一期從2014年到2015年完成一半,第二期至2020年竣工,總投資4千萬到5千萬瑞士法郎;剩下的2到3千萬瑞士法郎專門用於購買裝備、生產工具和培訓。

有了這些新基礎設施,江詩丹頓的員工數量可以翻倍,達到1300名。這將是30年前公司員工人數的20倍,現任首席執行官Juan-Carlos Torres(大家都叫他Charly Torres )就是在那時加盟這家位於日內瓦市中心的知名公司。

將來,這筆大投資將會使江詩丹頓從年產17000至18000枚腕錶增加到27000至30000枚。

Charly Torres對江詩丹頓的未來信心十足,並且對品牌所有人Richemont集團表現的信任感到滿意。但是,他似乎對整個瑞士鐘錶業的未來並非很有信心。根據他在瑞士報紙Le Temps一篇文章中對Bastien Büss所說的話,他預計2012年這個產業甚至會走下坡路。後來Bloomberg據此發表了「對制表業的未來不太有信心」一文。這不是自相矛盾嗎?

Charly Torres:編造和斷章取義是某些機構常做的事。不過,儘管我對江詩丹頓更有信心,我對整個鐘錶業的總體產量和工藝水平有些懷疑,這的確是實話。
我在這裡冒昧地強調, 2008年的經濟危機並未真正使當前舒適的局面有所動搖。事態很快就恢復了,好像一切從未發生。只有在壓力之下,制表業才會前進。如今,我們又重回 「捷徑」。

Europa Star名表世界:您說的「捷徑」是甚麼意思?

CT: 噢,它有很多種意思。把賭注壓在中國也許是「捷徑」中走起來最危險的一條路。現在,我們的產品在包括香港在內的中國市場可以百分之百地銷售,甚至供不應求。但我們不這麼做。其它的「捷徑」是依靠傳統零售作為唯一的產品銷售渠道,或者依賴一種沒有內涵的前衛主義。其它的「捷徑」還包括在品牌宣傳和市場運作過程中忽視產品,或者輕視責任感,忽略培訓等等。

Europa Star名表世界:至於未來,您說我們需要摒棄當前的舒適感,但要如何做呢?

CT:讓我們圍繞瑞士製造占百分之50或百分之60這個荒誕的話題來探討一下吧。如果要求是百分之百瑞士製造,我們就必須採用不同的思考方法。在這件事當中,如果我們真的想把制表業保持在瑞士的話,就必須重新思考整個手錶產業的結構。Swatch斯沃琪生產的腕錶十分成功,以最低的成本創造了最驕人的形象。瑞士有許多優勢-尖端工程技術,各領域和材料方面先進的技術,以及技藝精湛的工匠。我們要注意不能鼠目寸光,把手錶業當成了旅遊,哪裡工資低就搬到哪裡。在這個沒有參照點而隨波逐流的世界,了解產品的來源會讓人放心。奢侈品牌應該清楚地標明自己的領地。

Europa Star名表世界:說到原創,相比現在百分之70的瑞士製造,你說過希望你們產品百分之百滿足Poinçon de Genève (Geneva Seal)日內瓦印記的標準…

CT:這是我們所宣稱的大筆投資的主要原因之一。以日內瓦印記認證我們產量將同比增長的所有機芯,不僅意味著要投資裝備,而更重要的是對人才的投資。因為這關係到卓越,我們要讓勞動資源持久化,保證我們的工匠技術長存。這也意味著將我們的生產整合併分類-調整、裝飾、裝配等。為什麼?因為這是早期匠人的精神,也是江詩丹頓的根源。它是職業的競賽、知識與秘密的分享 。。。

如果實行工業化生產,我們將圍繞人的因素來完成。我們將過程工業化來最大化地發揮人的創造力。環境的質量,靈活性,進程的速度和質量控制的相關性都是關鍵的因素。而且我要強調,這次投資絕對是完全自籌。不過,從我們集團強大的專業性和物流分銷平台等一些集中服務也受益匪淺。這都是巨大的優勢。

Europa Star名表世界:您提到了分銷,而且還告訴我們當今的「捷徑」之一就是僅僅使用一種分銷途徑。這到底意味著什麼?

CT:我堅信,一個品牌要想擴大,必須與零售商緊密團結,而且要注意品牌專營店和多品牌零售商利益的均衡。我們與這些零售商一起成長,也必須與他們分享利潤。這也是一種尊重。隨著國家不同,這種平衡也因地制宜,需要具體對待。的確,有些零售商滿足現狀,而另一些零售商卻及時認清了自己是品牌發展中真正的夥伴。與我們平常所聽到的相反,大集團們,或者至少像我們這樣的集團,有一個真正的長期策略。我們剛宣布的一億瑞士法郎的投資其實早在2006年就計劃好了,這就是證據。

Europa Star名表世界:如果可以的話,我們還是回到分銷這個話題上來。您說當今您處在『窒息』狀態…

CT:是的,不僅因為我們的銷量要高於產量,而且在於我們的發展潛力非常大:還有許多市場開發的不夠或者根本從未開發,比如中東地區。但是在歐洲,我們還必須努力加強自己的影響。在德國我們幾乎缺貨。美國市場現在對我們來說已經更加成熟,但依然有很多工作要做。這還不包括那些我們還未涉及的國家,例如我們即將開設子公司的巴西和印度。

Europa Star名表世界:我們來探討一下產品。您難道不覺得目前江詩丹頓號召嚴謹的制表之風和古典主義對你們很有利?在這方面,我又想到了中國,人們經常說這個國家有經典的品位?

CT:我不知道是中國人有經典的品位,還是經典的大品牌培養了中國人的品位-當中國對外開放時,這些品牌第一時間在那裡設點。不管是哪種情況,我們可以說江詩丹頓一直是中國時尚的引領者,並與其它品牌一起推行了一種古典主義。因此,世界的其它地方也向古典主義回歸。而且,居先發揮了很大的作用。由於中國市場對外開放,我們看到很多家庭攜帶著珍藏了多年江詩丹頓腕錶來到我們的商店。我們能夠修復這些腕錶,因此成為很多人談論的話題。這就是古典主義的優點!

Europa Star名表世界: 你們的手錶怎麼分類?

CT:我們現在的手錶系列分為三個大類-酒桶形的Malta馬耳他將在2012年迎來100周年紀念;圓形的Patrimony傳承系列腕錶;以及靠墊狀的Quai de l’ Ile腕錶。除此三大類,還有詮釋了我們精湛腕錶藝術的Métiers d’Art藝術大師系列,以及只限於訂做的Atelier Cabinotiers。後者的成功讓人難以置信,因為這個車間只雇用40名員工。在 2015年初將會增添一個由長方形腕錶組成的新類別。我們還要添加兩個有不同形狀的系列:女表款式和Overseas運動腕錶。

最終,我們重新推出多年前已經銷聲匿跡的標誌性腕錶,以此來繼續Historiques系列。這一切都將完成,並且是按照完美掌握並完全控制的增長,這一點十分重要。我們使用彷佛是具有魔力的咒語「增長」一詞。事實上,有增長,確實有增長。從1755年以來,江詩丹頓一直保持著健康積極的狀態,所以我們不用從頭開始。

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