豪雅的成功，首先是男人和女人們對創新高級制表和掌握精密時間的熱愛和激情的故事。從1860年St-Imiers的創始人Edouard Heuer，到50年代末期的Charles-Edouard Heuer，從70年代的Jack Heuer，到2000年就開始擔任首席執行官的Jean-Christophe Babin，品牌的技術革新和設計活力源自團隊堅持不懈的團結和努力。
|
|
激情孕育成功
「我們的隊伍具體地表現著豪雅對革新和完美強迫性和激情的追尋，」Jean-Christophe Babin承認。「從品牌創建的多年以來，我們一直身處精準計時的前沿，研究和製造出了一些最具革命性的運動時計。運動和技術的嫻熟是我們DNA的一部分， 無論是以第一個帶microrotor的自動上弦計時碼錶機芯Calibre 11 Chronomatic為例的機械機芯，或是在石英革命期間，Jack Heuer大膽地第一個採用瑞士製造LED和LCD石英機芯，製作了代表性的曼哈頓Digi-Ana計時碼錶。
「最近幾年，我們加大了在機器和人才方面的投資，所以今天我們可以自豪地宣稱可靠，耐用和完美的顧客服務現已在豪雅成為完全現實 – 這些因素都積極促進了品牌的商業成功。實際上，我們現在擁有前所未有的低於1%的不合格率，是鐘錶業的真正吉尼斯紀錄，」Babin流露出滿意地微笑。
「過去幾年來，我們推出了一個高度創新的系列：摩納哥69概念表，摩納哥V4概念表；最近贏得『日內瓦制表大獎』的鑽石故事女士表；Calibre 360概念計時碼錶 – 第一個計量和顯示百分之一秒的機械計時碼錶機芯，其設計原型最近在日內瓦的Antiquorum 拍賣，被鐘錶博物館以2萬瑞郎購得；以及專業高爾夫表和Aquaracer等等。
「我很清楚，今天難以置信的業績要歸功於我們熱情的制表師，設計師和工程師組成的團隊，」Babin驕傲地宣布，「他們除了激情，還有個『一切皆有可能』的座右銘。我們驕傲地向世界展示，豪雅比以往任何時候都更配得上在瑞士豪華制表業頂級的排名。」
|
|
發明，一個通用做法
「在豪雅，發明是一個通用做法，」豪雅優秀的產品主任Stephane Linder解釋。「我們過去有三四年新設計的集中創意，人們需要記住，發明技術總是位於品牌背後，與品牌相關，是形象的一部分。但是，發明必須與我們的幾大體育種類 — 汽車，一級方程式，水上運動或高爾夫有關，而且要講述一個故事。例如，90年代末我們推出了一個鈦金款式，雖然使用的鈦金屬是性能優良的材料，但由於唯一的外在區別是手錶的重量，消費者並沒有意識到新老款式之間的差異。因此那次並不成功，因為發明完全與認知的形象有關。就好比如果奔馳推出一款廉價跑車，就不會被認為是發明一樣，豪雅也是。我們的領土是創新，無論製作什麼新款，必須展現新穎之處，讓人能看到有所不同。對我們來說，區別就是設計一套有意義和特殊差異的做法，將豪雅的產品與競爭對手區分開來。
「豪雅的真實性主要表現在三個方面：設計，技術和功能。如果我們只是做一個小裝置，沒有人會在乎。我們必須製造一個擁有不可忽視的附加值的產品，它將能為品牌增加威信，並吸引消費者。發明必須有其正當性，存在的原因，以及較低的退化潛力。為了達到這些，我們創造了一個四層的系統：收集創意，概念表，專業款式和核心業務。讓我來解釋一下。」
收集創意
「為了收集創意，我們開始與歐洲著名的時尚和設計學校建立和保持聯繫。例如，米蘭的Domus 設計學院和倫敦的St Martins 聖馬汀藝術與設計學院給我們提供了數十個建議，而且我們已經開始進一步向教師們講授設計手錶的錯綜複雜的細節。我們也與各類設計師，高級工程學校，工程顧問等建立了定期聯繫。我們參觀包括汽車和紡織品在內的各類消費和行業展會來了解最近的趨勢動態，從而幫助我們開發新的想法。」
|
|
概念表
「我們的概念表完全與打造品牌形象有關。它對品牌有益，更有助於提高創造力。在過去，我們的許多項目沒有很大進展，因為眾人對有關的限制和問題有很大顧慮。現在我們以開朗的心態重新開始，今天我們的創意和技術人員以熱情的眼光看待這些新想法，而不再有思考應投資多少，或如何開發的顧慮。
「在 2004年巴賽爾展會上推出的摩納哥V4概念表，以其革命性的線形上弦擺和兩個以齒形皮帶連接、朝同一方向轉動的軸引起的轟動，正是我所談及內容的完美事例。還有旋轉能精確到千分之一秒的石英計時碼錶 — 摩納哥69機械錶。今年露面的手錶是歷史上最前衛的『引擎』— 我們的Calibre 360 概念計時碼錶。它有兩個機芯：一個每小時振動36萬次的手動上弦計時碼錶機芯（比現有的其它類型都要快十倍！），計數器顯示百分之一秒，並有100分鐘動力存儲；另一個機芯是自動的豪雅Calibre 7，每小時振動28800次，動力存儲42小時。」
專業手錶
「最後要提到我們的專業型號，」Stephane Linder 以一貫的激情解釋說。 「第一個職業高爾夫手錶是專門化的完美例子，它受老虎伍茲協助開發並由他佩戴，以迎合高爾夫選手獨特的人體工學需求。通常高爾夫選手並不佩戴手錶，因為那會妨礙他們的動作。表鈎和翻扣會在擊球時弄傷球手的手腕，錶冠也會在手腕彎曲時弄疼皮膚。我們因此製造了一款沒有表鈎的手錶，而使用一個專利保護的一體式摺疊系統，錶冠也挪到9點位置，而不是通常的3點位置。我們又添加了一隻極富彈性的特殊錶帶，可以適應各種粗細的手腕，並讓手錶與球手的手套分開。重量 55克，可吸收5000G震盪，老虎伍茲確認，打球時他的確不會感到手錶的障礙。
「 最後，並絕非最次要的，是我們的全新Aquaracer Calibre S十分之一秒計時碼錶和快艇倒計時，Brad Pitt 布拉德彼特在廣告中佩戴的新Aquaracer系列和Kimi Raikkonen 奇米雷克南緊密合作的全新一級方程式計時碼錶。這些都是專業手錶，但我們知道市場有對此類產品的需求，肯定會好賣。某種程度上它們會成為由一級方程式， 2000系列，Link和Carrera等構成的核心業務的有機部分。」
|
|
結論
除了代表性的款式，採用體育和文藝巨星Uma Thurman烏瑪瑟曼，Maria Sharapova莎拉波娃，Tiger Woods老虎伍茲，Brad Pitt布拉德彼特，Kimi Raikkonen奇米雷克南等人的時髦廣告，和驚人的發明流程，豪雅今天也是把現代管理用於創意制表的典型。
「我們把技術知識和世俗專長與從Harvard哈佛和Procter & Gamble寶潔引進的管理程序、方法和哲學相結合，」Jean-Christophe Babin透露。 「公司簡明和參與性的結構是由從首席執行官到基本手錶操作師的四個層次組成，數個非常年輕和授權充分的經理人領導著關鍵的研究與開發，經營和質量保證部門，以及與世界各地的大學，汽車製造商， F1工程師和年輕設計師們的合作網絡。
「我們是一個像足球隊一樣管理的品牌，勝利的哲學是合作與人才共享的結果，沒有人能夠壟斷想法和發明，」Jean-Christophe Babin強調。「我們所做的是整個團隊的責任，回顧過去五年，豪雅繼續在瑞士制表業進行發明和擔當先鋒。」
