Bastien Buss: 你們的品牌在SIHH日內瓦高檔鐘錶國際沙龍怎麼樣？訂單增多了嗎？
Bernard Fornas: 意料之中的，是我們繼續看到顧客和零售商的巨大興趣。在這幾天裡，他們有機會欣賞我們公司爆發出的創造力，見到各品牌的管理層，並聆聽他們來說明或者重新說明自己的戰略。如此近距離的接觸是獨一無二的好機會，讓他們能夠了解制表業的一大部分。
Richard Lepeu: 此外還要加上與會的記者。今年參會的記者人數增加了10%，達到1300人。SIHH的確是參展的各品牌和我們所有的客戶都不可錯過的一場年度盛典，就如同BaselWorld巴塞爾世界鐘錶珠寶展對於其他人一樣。雖然已經是第24屆，但我們感受到的活力和熱情絲毫不減當年。
對於2013-2014非財政年度的第四季度以及以後來說，SIHH意味着什麼？
RL: 我們剛剛發布的第三季度財政結果成績良好，所以不必再去回顧了。一月份舉辦這個展覽對於全年的計劃和安排來說是至關重要的。【編者語：以前SIHH是與巴塞爾展同時在春季舉行】
BF:: 展覽提前四個月迫使我們將年中交貨期也提前。
RL: 而且，SIHH也加強了日內瓦作為高級制表中心的這一形象，是外國遊客心目中瑞士的主要城市。
這個展覽對歷峰集團的商業價值有哪些？
BF:: 因為我們旗下很多品牌面臨供不應求的局面，展覽能讓他們對這一年有個更好的總體概念。他們因此可以依據零售商的訂單來調整生產計劃。但是這不適用於那些有更多專營店的品牌。
RL: 這對高檔制表十分重要，尤其是限量版腕錶的生產。更確切地講，這個領域的總趨勢很好，至少我們公司如此。很多宏觀因素顯示情況會進一步好轉，但是我們不會做任何具體預測。
2014年是否會如同一些觀察家們預料，成為瑞士制表業又一個創記錄的年份嗎？
RL: 目前，專家和經濟學家們的觀點是2014年會比去年更好。但是我們如何能確定？世界經濟依然很不穩定，會隨任何經濟或政治的輕微動盪而變化。
BF:: 在歷峰，我們只能控制整個局面的一半，簡而言之，也就是業務這部分。但是這部分我們做得很好。我們創造新產品，管理營銷、分銷和宣傳。不過我們無法控制宏觀情況。我們的角色就是使我們處於最具優勢的地位並且比別人做得更好。
奢侈品業特別是歷峰集團來年的前景如何？
RL: 很大程度上要取決於匯率的變化，因為它對貿易具有顯著影響。在美國、中國和整個亞洲，美元依然是占主導地位的貨幣。所以它的影響會很大。稍微不那麼堅挺的瑞士法郎也會很受歡迎！
你用詞非常謹慎。難道奢侈品業瘋狂增長的時代已經過去？
BF:: 這種謹慎是必要的。我重申，我們並不掌控方程式的所有因素。為什麼要討論增長是一位數還是兩位數？這沒有意義。我們能做到的就是使自己處於最有利的位置。我們目睹的是我們集團產品比以前更加優秀的非凡品質。基於此，我們就處於應對和利用全球經濟可能出現的狀況的最佳位置。
RL: 預測有什麼意義？我們對能產生長期影響的客觀趨勢更感興趣。當然，奢侈品業的前景不錯，對歷峰集團來說也是如此。幾項分析表明，甚至「困難產品」的前景都很樂觀。而且我們在這個領域還是世界領先⋯
專家說你們的主要業務－珠寶部門創造的營業額是總業績的一半，應該比腕錶業務發展地更快。你們同意這種說法嗎？
BF:: 我們同意這種觀點。相比競爭已經白熱化的制表業，珠寶行業的競爭不太激烈。珠寶品牌沒有那麼多。大家普遍認為珠寶市場的90%-95%的都不屬於Cartier卡地亞、 梵克雅寶或者Piaget伯爵這樣的現有大型品牌。
中國會成為歷峰的一個風險因素嗎？反腐工作，尤其是對送禮和名表的打擊，對你們業務的真正影響有哪些？
BF:: 的確有負面影響，但是比較有限。我們經常忽略的一點，是不管人們怎麼說，中國的中產階級確實正在快速增長，有更多富餘的錢來購買奢侈品。新的顧客進入奢侈品市場，從而彌補了你剛提到的短暫銳減。還首當其衝的補償還要算海外的中國遊客。未來幾年，前往世界各地的中國遊客將達到1.5億人次。所以說，中國主要的購買並不是商務送禮。
RL: 我認為反腐敗鬥爭也許是件好事。這種現狀不會持續。儘管對銷售有短期影響，但是長期效果將是積極的。但是決定性因素則是人口分布情況和國家對私人企業或多或少的自由化 。所以，如果沒有大的動盪出現，那麼價值和財富將源源不斷地創造出來。中國GDP的增速無論是8%、7%或6%，都很驚人。如果持續數年的話，面對這種情況時你又怎能不樂觀呢？
所以就可以高枕無憂了？
RL: 歐洲設計和生產的奢侈品依然很受歡迎。而且我們還可以期待比如旅遊業的復甦，就像從前來自日本的遊客一樣。唯一不同之處在於這次影響的規模要大十倍。
奢侈業目前還未在非洲真正立足。這是為什麼？
RL: 非洲大陸的經濟開始井噴式發展，短期潛力最大。這個地區現在風雲變幻，目前的10億人口很快就會達到20億。
BF:: 非洲大陸正在覺醒，我們必須緊密觀察。這並不意味着明天我們就必須在尼日利亞或安哥開設一家卡地亞精品店。但是距離那一天已經不遠。做我們這樣的開拓者總是有風險的，尤其是在新市場，但作為第一個進入市場的先鋒也會有回報的。
在中國農曆馬年，你們的戰略是什麼？你們的首要任務是什麼？
BF:: 繼續以着眼長遠的方式經營我們的企業。換句話說，繼續打造、發展並給予尊重，而且最重要的是保持創新。所以我們將堅持自我。這種商業模式是我們喜歡的，而且到目前為止很成功。
還有嗎？
BF:: 分銷應該精益求精，無論店面是我們自己的還是零售商的。零售商需要成為親密的夥伴，幫助我們打造品牌，並在銷售點宣傳這種形象。我們在合作夥伴的品質方面變得更加嚴格，而我講這句話是經過認真斟酌的。
所以，現在有些零售商還沒有真正達標？
BF:: 是的，的確如此。
RL: 這是一個不斷調整的過程。有些零售商停止了投資，我們必須糾正這種做法。另一方面，其他人正在改進。但總的來說，我們很滿意。證據就是我們的銷售網絡很穩定。事實上，這種穩定性已經滲透到了整個集團、管理層、員工和各個品牌。正是這種穩定性才讓我們能培養家族感和企業文化，這也就是為什麼我們的每個公司都成為一個大家庭。
BF::而且，正如在Jaeger-LeCoultre積家、梵克雅寶和萬寶龍所做的一樣，我們的要職空缺更傾向於招聘和提升內部人員。
穩定沒錯，但最近幾周有傳言說你們可能要拋售一些品牌。到底是什麼情況？
RL: 我們的大股東Johann Rupert對此說明得非常清楚。歷峰集團不會出售旗下的任何品牌。我們沒有這方面的打算。
BF:: 更確切地說，一些經營不善的品牌已經在進行改組和重新定位，以促進發展。
你們打算收購新品牌嗎？
RL:我們的管理層受僱來創造價值，或者說信譽。為何花錢從別處購買？比如說，當我們的卡地亞、伯爵或梵克雅寶本身已經擁有如此多的專業技能，為何還要向通過購買另一個珠寶品牌來增加信譽？
BF:: 歷峰集團旗下所有公司的發展潛力依然很大，甚至是巨大的。
RL: 除非具有戰略意義，用高價收購就是違背股東的利益。理論上講這是稀釋股價。當你已經擁有歷峰這樣的高品質投資組合時，我們的首要任務就是專注於企業的有機發展。
你們旗下的一些品牌，比如Lancel 和Baume & Mercier名士表好像出現了財政赤字。情況真是這樣嗎？
BF:: 我們不按品牌公布業績。
去年，你們在瑞士創造了800個職位。你們會繼續招聘並擴大生產能力嗎？
BF:: 這一直都是積極的信號。
RL:我們的投資會繼續，今年在瑞士的計劃是3億瑞士法郎，主要是提高各個公司的生產能力並內包一些新產業。很多項目或者正在建設，或者已經完工，比如紐沙泰爾的Panerai沛納海，Plan-les-Ouates的Vacheron Constantin江詩丹頓和伯爵，Meyrin的Stern和梵克雅寶，以及Couvet和Le Locle力洛克的卡地亞。
就業機會呢？
RL: 如果我們建設工廠，那肯定需要在裡面工作的人！2013年底，我們在瑞士的員工為8252名，占全球總人數的30%。這對於總部在瑞士的跨國公司來說很了不起。我們在瑞士創造了附加值。從2009年到2013年，我們在瑞士的員工增加了30%，這一數字可以讓你對我們的發展有所了解。
BF:: 儘管瑞士實際是制表的精神家園， 我們還是加強了珠寶業務。我們在力洛克終於找到了合適的地段來開始卡地亞的項目，就是這方面的力證。
2013年底集團淨現金流達到43億歐元，你們怎麼處理這個金山？要進行股份回購嗎？
BF:: 有錢總比沒錢好吧？
RL: 這要看董事會和股東的意見。但我們去年紅利確實大幅提高，而且根據歷峰集團的業績和財政穩定判斷，這項政策應該會持續。
來源: Europa Star名表世界2014年2月/3月印刷版
