有誰能像於2011年4月突然辭世的Ulysse Nardin雅典表領軍人物Rolf Schnyder一樣魅力非凡？又有誰能像他一樣有遠見，在無人相信機械錶發展前景的1983年毅然買下這個家族企業，並成功將其推向瑞士腕錶品牌的頂峰？
Europa Star名表世界採訪了在他去世兩周後即被任命為首席執行官的Patrik Hoffmann。
名表世界: Rolf Schnyder去世已經一年，而我們覺得雅典表現在依然發揚着自身形象與品牌所有者的人格魅力密切相關這一傳統。這次被迫的轉型是如何處理的呢？
Patrik Hoffmann：以成功管理公司的Rolf為中心，雅典表品牌顯然一直保持了鮮明的個人形象。但Rolf已經提前做了準備。在他去世後，一切井井有序，這個超過400名員工的企業得以順利轉型。Rolf並非獨自管理公司。雅典表的實力源於Rolf左右緊密的管理團隊，其中包括現在擔任首席運營官、被人稱為「硅先生」的Pierre Gygax，傳媒總監Susanne Hurni，位於拉紹德封的運營負責人Lucas Humair，財務和物流總監Patrice Carrel，以及擔任首席執行官的我。因此，任何領域都未出現中斷，我們的經營有點像瑞士聯邦議會，方式明智而且環境良好。
ES：在這種團隊合作模式下，作為首席執行官，您扮演什麼角色？
PH：我的角色是全面勾畫公司未來的發展藍圖。在財務方面，我們的品牌十分健康：我們屬於Rolf Schnyder設立的家族信託，因此沒有銀行欠款。所有投資都是自行完成。在產品和機芯本質層面上，多年前決定的方向仍然非常清晰。Rolf辭世前最後做的事情之一，就是在2011年巴塞爾鐘錶展上推出全新的自產118機芯。這是雅典表重要的一步。我們已花費了10年時間，但真正決定要製造是在4年前。因為我們需要自己的基本「牽引機」，而它在這個適當的時候出現了。
ES：118機芯會配備到你們所有的腕錶中嗎？
PH：我們每年生產約2.5萬枚腕錶。今年會有三千枚腕錶搭載118機芯，明年約有八千到一萬枚裝配上線。我們的目標是未來五年內爭取約80%的腕錶配備自產的機芯。然而，在過去12個月中，我們也採取了其它重要措施。
ES：例如？
PH：依然在機芯領域，我們從Ebel愛彼購買了計時碼錶機芯137，並將其命名為Calibre 150引進公司。1996年，我們發布了一款萬年曆錶，機芯是與La Nouvelle Lémania和Ebel愛彼共同開發，之後又用同款機芯開發了一款計時碼錶。通過從Ebel愛彼購買版權、設計和現有零部件，並從他們的團隊僱傭5名員工，我們將這兩款用同一基礎開發的機芯結合，生產出我們自己的萬年曆計時碼錶。
第二步就是購買「ochs und junior」的股份。這個有點像智囊團的公司屬於Ludwig Oechslin。它會以我們的機芯為基礎開發產品，而我們則利用他們的創意。但是，正如大家所知，Ludwig Oechslin仍然是拉紹德封國際鐘錶博物館的負責人，因此肯定會有一定的局限性。但是，2014年任期結束後，他會專門為Ulysse Nardin雅典表工作。
最後，就是對高端錶盤和琺瑯專家Donzé Cadrans的收購，這對於我們來說十分重要，因為琺瑯是我們的根本特色之一。
ES：在這方面，有別於其他同類品牌，Ulysse Nardin雅典表還沒有一個標誌性、能被人一眼識別的的款式。當然，你們有Freak，但這是一款非常特別的腕錶，當然還有琺瑯工藝......
PH：是的，您說得對。我們有眾多系列，這即是優勢，同時也造成問題。優勢在於我們很多客戶都已經有幾枚Ulysse Nardin雅典表。例如，在美國，超過50%的顧客都已擁有我們的腕錶。但這也是一個問題，因為它顯然對生產和營銷造成困難。最近，我們正大幅減少腕錶款式數量。有時候削減舊款與開發新款同等重要。在設計方面，我們也對現有款式作了改變。讓外觀更新穎、更鮮明和更現代，也更受歡迎。從今以後，客戶不僅是為了功能和機械性能購買我們的腕錶，也受到「外觀」的吸引。
ES：在分銷方面，你們的策略是什麼？我們知道如今這個時代對於獨營公司來說越來越困難了......
PH： 我們很幸運，在這方面得到很好的平衡，分銷地區發展均衡。總體來說，我們的市場分布在市場份額相似（分別約為25%）的四大區域：由一個子公司管理的美洲市場；另一個30名員工組成的子公司管理的俄羅斯及其鄰國；由香港分部和上海辦事處管理的亞洲市場；由德國辦事處管理的歐洲市場以及我們直接在Le Locle管理的中東市場。
總之，這代表了約500個零售商，我們以長遠目光與他們保持堅定和相互信任的關係。當然，我們還有16家Ulysse Nardin雅典表專賣店，但我們給予零售商網絡優先。因為大集團的控制政策也為獨營公司帶來很多新機遇......
ES：那麼瑞士市場呢？
PH：的確，在一定程度上我們忽略了這個市場，但很快會為這個市場帶來一個驚喜。在歐洲，我們也將有新嘗試，不過現在我不方便透漏太多...
Patrik Hoffmann，從金融到制表
在美國攻讀完金融、市場營銷和商務管理之後，Patrik Hoffmann在1982年到1994年之間供職於Oris品牌。1995年到1999年，他在馬來西亞居住時為分銷商Swiss Prestige工作。此時，他遇見Rolf Schnyder，後於1999年受其委任到佛羅里達州建立子公司負責Ulysse Nardin雅典表在美國市場的分銷工作。憑藉這些豐富經驗，Patrik Hoffmann又開發了香港市場。之後，2004年在俄羅斯市場建立分部辦事處，為俄羅斯市場的成功奠定了堅實基礎。2008年起，雖然Rolf Schnyder希望Patrik Hoffmann回到瑞士，但他直到被提名為首席執行官前都一直在美國和公司總部所在地Le Locle兩地之間往返。如今他長期任職並定居於力洛克。
Calibre 118機芯
Ulysse Nardin雅典表對 Calibre 118這款自主生產的基本機芯「十分自豪」。由最初的設計到成千上萬的工業化生產， Calibre 118機芯集成了Ulysse Nardin雅典表過去幾年開發的先進配件，其中包括獲得專利的DIAMonSIL擒縱機構（由鑽石覆蓋的硅組成）和同樣獲得專利的配備硅質擺輪遊絲的慣性平衡輪。這款架構穩健的自動機芯擁有60小時能量存儲。首次發布的款式配備有大號小秒顯示、六點位置日曆和一個可以雙向調節腕錶的「快速設置」系統Marine Chronometer Manufacture。有純淨琺瑯錶盤的玫瑰金限量版（350枚）特別展示出精美的經典設計。
