從BaselWorld返回後我們總是被問的問題可以用一句話概括：「所以呢？」發生了什麼事？有什麼趨勢、八卦、謠言、策略、戰術、變化、延續、新型號、成功、顧慮...？
每一次，我們都有點尷尬，誰能把巴塞爾世界這個巨大和了不起的阿拉丁洞穴簡單地做以總結。在那裡我們幾乎可以民主地發現從豐盛的寶藏到低調的飾品等形形色色。我們如何能輕鬆地回答如此（過於）簡單的問題，因為就像社會一樣，制表會根據你是強大和廣為認可，或者脆弱和無人知曉而以不同的速度前進嗎？是的，全球的數字似乎相當喜人，但是，這個誘人和微笑的表面背後卻有更加多樣和懸殊差異的景觀。
折磨人的焦慮
今年，BaselWorld的氣氛有些奇怪，好似一種輕微但又能察覺的焦慮。193億瑞士法郎（+19.2％）的出口總額，一定會讓2011年載入史冊。然而，這些成績是在加速集中化的大環境下取得的，無論是生產還是分銷。
整個鐘錶界，尤其是瑞士，在尋找新平衡的同時也在經歷結構性的改變。而且，毫無疑問，這個再平衡的過程（儘管這個詞並不足以形容事實上的突變）會再未來的一年加速。
一盤大型的圍棋遊戲正在進行，這也解釋了那些看到自己的位置搖搖欲墜和領土萎縮的選手的焦躁不安。在這些選手中，有恐懼十二年前開始的垂直一體化後果的品牌、代理商、經銷商、零售商。當時Richemont歷峰以30億瑞士法郎收購了LMH（Jaeger-LeCoultre積家、IWC萬國、A. Lange & Söhne朗格），而LVMH集團以7.39億美元（ 11.38億瑞士法郎）併購了TAG Heuer豪雅。同一時間，Nicolas Hayek尼古拉·哈耶克宣布將逐步停止向第三方提供機芯的計劃。
大集團的形成和ETA 與Nivarox-FAR計劃停止供貨的這個「大爆炸」的影響在十年後才讓它們完全感覺到。一方面，這種情況對瑞士鐘錶業逐步的再次工業化有益。然而，另一方面，它也有弊端，因為已經形成了對品牌、分銷商和獨立零售商的逐步抑制。
隨着許多獨立表廠的關門，這種重新配置將會加速。舉一個（未經證實）的例子， 巴塞爾走廊的傳聞說，歐米茄在瑞士的80多個零售網點在兩年之後也許只會剩下十個左右。顯然，這對品牌自己及其零售網絡有利，但也使大型分銷集團和它們到處興建的手錶「多功能廳」受益。
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關注亞洲
其它方面的考慮因素也使事態更為緊張。例子之一就是最近日本西鐵城集團（作為一個提醒，西鐵城的市值為15億瑞士法郎，與LVMH手錶分部相當）宣布對機芯製造商La Joux-Perret戰略性收購戰略性地收購 。另一個雖然是象徵性但仍然引人注目的例子，是（自行生產一部分機芯的）ETERNA被轉手給中國人。再有就是de GRISOGONO被一個葡萄牙和安哥拉的利益集團的收購。
西鐵城正在進入瑞士制表核心、並將很快能夠提供MIYOTA瑞士製造機械機芯。而從年初起就不再有（斯沃琪集團 ）Nivarox-FAR組件的TAG Heuer豪雅，現在也由另一個日本巨頭Seiko精工的子公司精工儀器(SII)生產專門開發的零件。今天，全局已經重新洗牌，而對斯沃琪集團明確的威脅反應稍微遲鈍的成員，正在瘋狂地試圖改善他們的手氣（請參見我們關於這個問題的社論。
另一個在巴塞爾展上引發眾多相關討論的話題，是這個工業對吸收了瑞士出口超過一半的中華帝國（中國，香港等）的依賴。有些擔憂的聲音認為，如果政治或經濟發生變化，這個巨大的「泡沫」可能就會破滅。
面對所有這些挑戰－對有些人是真實的，而對另一些人則是想象中的－很多地方已經出現了適得其反的結果。「分銷商和零售商現在知道它們將失去自己的搖錢樹。」 Jan Edöcs解釋說。他最近離開（現在屬於中國人的）Milus美力士，加盟了了位於伯爾尼的「商業發展」諮詢公司和「家庭事務所」Consalve。分銷商和零售商現在知道，他們將失去他們的搖錢樹， 。他計劃開發將投資人、品牌和獨立分銷商集合起來的協調平台在內的替代方案。
買下Edocs甚至希望找到可行的替代誰看到自己或者剝奪的關鍵品牌，或強迫他們來填補他們的貨架上滿溢的獨立零售商。
Edöcs 甚至希望為那些被重要品牌遺棄或者被強迫壓貨的獨立零售商找到可行的替代方案。
來源: Europa Star名表世界雜誌2012年6月／7月號
