我們出版社最初名為Hugo Buchser SA，是用創辦人的名字命名。直到1986年我們曾出版過著名的Le Guide des Acheteurs（購買者指南）。那是在有因特網之前－當時的世界肯定是另一個面目。對於喜歡手錶的人來說，這本書涵蓋了瑞士所有手錶工業製造商的地址。出於好奇，我在資料室里找到了這本1951年的購買者指南。我首先查看的章節就是「機芯」，來了解當時的製造商。我共找到了268個（這個數字並不包括圓柱式Roskopf機芯）擒縱式機芯製造商。這些製造商分布的情況是：比恩50個，拉紹德封50個，日內瓦28個，Tramelan24個，Granges17個。1930年後，隨著各公司之間不斷吞併，這種分散的格局開始消失。取而代之的是日益強大的集團，比如Ebauches SA、ETA、ASSUAG-SIHH、1985年創辦的SMH，最後是1997年成立的Swatch斯沃琪集團。現在，瑞士絕大多數的空白機芯都來自ETA。
逐漸地，新機芯又如雨後春筍般到處湧現。隨著機械機芯逐步恢復昔日的輝煌，獨立制表商爭先恐後地要證明機械手錶手裡的牌還遠遠沒有出完。廣闊的疆土還有待開拓。這個時期標誌著『新型』機械制表的誕生，將給我們每個人留下不可磨滅的印象。但是，在手工製作的完美世家與工業化大生產的現實之間是一道鴻溝。想要跨過這道鴻溝就需要大量投資。制表商們猶豫了。畢竟，多年來ETA結實耐用的機芯已經早已證明了自己的價值。
Nicolas Hayek是最終推助眾人跨越這道鴻溝的最大功臣。 他2002年宣布ETA將從2006年起停止空白機芯和套件的供應（該決定的實施被延後到2011年）。停止機芯供應的威脅迫使各品牌競相轉而縱向化生產。從金融的角度看是可行的－在這期間，像Richemont和LVMH這樣富有競爭力的大集體開始形成。Rolex勞力士也幾乎是自治。實際上，每個人都在這個瑞士制表史上最大的浪尖上充分享受衝浪的刺激。
如今，儘管市場情況不景氣，但新的工業工具已經到位，整裝待發。我們已經重建了新的產業結構，並且豐富了方案。現在該讓投入的這些巨資有所收益了。
