神聖的制表藝術 - 第一部分

Holy Horology - part 1

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6月 2007

一切都開始於四月十日星期二,BaselWorld巴塞爾世界開幕前一天的一場「集會」或是「儀式」。那天晚上,在巴塞爾的Elizabethan教堂,高高的彩色玻璃窗下的長椅坐滿了一群衣著優雅的人士。但是,與一般的教堂禮拜不同,穿著時髦的侍者托著裝有飲料和食物的盤子,穿梭在這些「信徒」人群中。而且,進行講演的不是牧師,而是Vincent Bérard SA新上任的首席執行官Herbert Gautschi。通過Gautschi的努力,Timex Group天美時集團六個月前剛剛把Vincent Bérard 這個著名的品牌收歸門下。

天美時集團的首席執行官Joe Santana緊隨其後發表講話,主題延續了當晚的氣氛:在他看來,制表是一種「精神上的閱歷」,他欣賞Vincent Bérard是因為這個品牌的真實性」。然後,四個白色的圓頂升起,展現著四位舞者,並放映象徵四種元素和四季的影片;捲起的帘子讓我們可以看到教堂最裡面,真正「制表牧師」Vincent Bérard盤腿坐在一個平台上。「創造的本質是神聖的,」他斷言,並以一句輕鬆的「開心點吧,我說。」結束他的布道。最後,另外一些平台打開,顯現出這次典禮的中心:新款Luvorène 1系列。

Vincent Bérard
LUVORENE機芯

Luvorène 1腕錶直接從該品牌優秀的旅行鍾-四季系列那裡獲得靈感,特別因為是他們的外殼的形狀象斯特拉斯堡大教堂的柱子(保存在精神上的主題中)。Luvorène 1配有一個完全由Vincent Bérard開發的絕妙的機械機芯。這款機芯有五個凸輪形式的固定支架,9點位置有一個上弦的錶冠,通過3點位置的小窗口可以看到遊絲自由地跳動,因為它是「從其擒縱機構神秘地獲釋。」

無論如何,從多種原因分析,這次「集會」稱得上是今年春季手錶展會的完美序曲。象Timex天美時這樣一個主要以大規模生產聞名的集團,在高檔表這一極小的細分市場進行投資這一現象是具有非常重大意義的 。這表示該集團如我們所看到的那樣,向著高端市場進行重新定位。突出具有工匠藝術的主制表師,甚至把他「神聖化」,是這一時期的另一個重要趨勢。目前,人們都希望得到最有天份的獨立制表人的效力。

新聞界的重要集會

星期三早上,另一個重要的「集會」開始了,那就是BaselWorld典禮的開幕記者招待會。招待會上列舉了一系列成功的事例:今年瑞士鐘錶的出口達到了前所未有的高度,而且還在不斷上升(2007年第一季度就上升了百分之18.8);參展商數量(總共2109位,其中422家瑞士品牌);BaselWorld大廳改造的投資項目(這一龐大工程總投資3.5億瑞士法郎,委託給曾設計了北京國家體育場等許多重要作品的Herzog & de Meuron赫爾佐格和德梅隆兩位明星建築師);另外,在「能量的黑暗面」,仿冒品的大量出現(其質量開始變得越來越好),估計有大約4千8百萬的假貨,對瑞士鐘錶業造成了高達8億瑞士法郎的損失。

另一個討論的話題—我們將在後文再談,因為這是一個重要而複雜的問題—是為了獲得著名「瑞士製造」標籤所須標準應該變得更加嚴格,這一話題繼續持有爭議。

記者招待會進行之後,豪華品的追隨者們可以開始在BaselWorld愈加華麗的走廊中漫步,去領略一些更加私人化和更加個性化的服務。

BaselWorld大廳改造項目

鼓吹福音

當天的第一個儀式是由一種真正的「福音」的聲音帶來的。在Hublot展位前,被記者們包圍著的Jean-Claude Bive熱情地宣布了他的「Million Dollar BB」的誕生和上市(銷售給Monegasque珠寶商Tina Zegg),以「無邊鑲」方式鑲嵌的鑽石完全包裹的驚世之作。這的確是一款高技術含量的傑作,鑽石的鑲嵌如同魔術一般固定在一體的金表殼上,表身完全被鑽石耀眼的火花淹沒。
Jean-Claude Biver宣稱他的創作以「含蓄的奪目」勝過「Fabergé Egg」,而這就是「珠穆朗瑪峰式的鑲嵌」。大量的直接訂單湧來,Million Dollar BB的數量也在增加:「我被告知第二隻已經預售,然後是第三隻,第四隻...真是瘋狂。」

這時,Bunter SA的所有人及前文的寶石鑲嵌師Claude Sanz在展位前說,「耗費五微米量級的兩千小時人工,採用494顆頂級Wesselton鑽石,我告訴他,我們只能做這唯一的一隻!」但是Biver很快挽著Sanz的肩膀,顯示著自己說服的力量。

一周後,Biver發給記者一個文字訊息,帶來成功的消息:「我們在BaselWorld上實現了一億五千兩百萬瑞士法郎的銷售收入。它是如此地成功。我非常高興,希望與你們分享這一好消息。」

真正的新技術發明少之又少

這一值得慶賀的消息為這個春季展示會定下了一個基調:(非常)高的銷售,為制表業、珠寶和裝飾藝術之間建立了穩固的關係;但荒謬的是,純粹從計時器的角度看,真正的新技術革新非常少見。有趣的是,似乎銷售越旺盛,大膽的創新越少。從技術的角度來看,2007年將是一個知識的「整合年」,而不是創新進步的一年(少量的例外將在後文中討論。)

Chopard蕭邦
L.U.C計時瑪表

毫無疑問,消化過去幾年向研究開發、生產工具的集成化和垂直化所做的大量投資是必要的。

例如,Chopard蕭邦表就論證了這一點。Carl-Friedrich Scheuffele,在記者招待會上解釋說他「今年不打算推出重要的新技術手錶:要等到2008年。我們現在忙於計時碼錶機芯量產所須的測試和調校以及生產鋼表殼的配置。」和許多品牌一樣, 該品牌活躍的另一個領域是開設新店。全球很快將會有100家Chopard蕭邦表精品店。該品牌在製造和市場推廣上的關注非常清楚地解釋了為什麼今年在技術革新上出現低潮。

精良和豪華的等級

讓我們再看另一個例子,Patek Philippe百達翡麗。事實上在今年,這個日內瓦的值得尊敬的生產商並沒能推出任何重大的技術革新。但是,他們手錶的新款式有些輕微的改進,該品牌通過新款Chronometro Gondolo展現出完美和精巧,以及在裝飾上的專注。當然,Patek Philippe百達翡麗也為這款表創造了一個全新的手動上弦機芯(自二十世紀三十年代來的首次)。但這一款最引人注目之處和在BaselWorld上受到廣泛好評的,首先是其超凡的精湛和錶盤上條紋的優美。與潮流相反,Patek Philippe百達翡麗沒有畫蛇添足,而是以其優秀的品味證明,制表業在多年來明顯的高人一等的作風後,正在以傑出和卓越不斷緩慢但堅定地前進。

Patek Philippe百達翡麗_ CHRONOMETRO GONDOLO

神聖的制表藝術 - 第一部分

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