Val Fleurier 製造是90年代開始的一項運作的結果，當時歷峰集團還叫做『Vendôme Luxury Group旺多姆豪華集團』。
「直到90年代，」Henry-John Belmont說，「一切都以當時占集團百分之九十業績的卡地亞Cartier為中心。1999年，所有人Johann Rupert決定給與他擁有的九個品牌更大程度的自治 – 掌握步驟， 製造，分銷和宣傳。但是在工業方面，由於Cartier卡地亞的原因，集團對製作表殼以外的能力不是很有信心。由於不擁有必要的製造特長，集團決定購買LMH。」
我們都記得歷峰與LVMH和斯沃琪集團對抗的那場英勇戰役，之後這兩個巨頭都放棄了。購買LMH的金額似乎大得驚人，但它讓歷峰集團能夠逐步讓所有品牌的生產垂直分工。
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自治的選擇
「這種垂直分工，」Belmont繼續說，「與一個戰略性選擇不可分割：重視機械手錶和高檔板塊，因此建立了歷峰的高檔手錶分部。在分銷方面，為每個品牌設立了自治的隊伍；也給與產品開發，採購，和裝配以自治，從一個品質控制角度看是很根本的。
在工業方面，分配了大額投資：已經是一個綜合製造的Jaeger-LeCoultre積家，被允許繼續擴張的計畫， Piaget伯爵也一樣。萬國和積家繼續他們的 垂直分工努力；在La Chaux-de-Fonds為卡地亞設置了一個大型部門；也在Brenets為Panerai沛納海， Montblanc萬寶龍，和Baume & Mercier名仕表配備了設施。」
在收購LMH之前，集團擁有所有必須的技術，尤其是一流的設備，但卻沒有它所需要的高級制表技能。例如，卡地亞用石英打造了自己的獨立，而機械機芯保持相對邊緣（品牌最高產量曾達到70萬隻石英手錶，而機械錶為2萬隻）。
因此實施了一個真正的『機械機芯戰略』，這樣集團不僅可以逐漸把所有生產– 包括裝配在內 –垂直分工 ，也使每個品牌都可以生產自己的機芯。
「我們的有些品牌不僅已經有自己的機芯，但也有設計和生產機芯的工業能力。但情況並非一直如此。其他的品牌並沒有必要的『表面』或實際知識來創造他們自己的綜合製造。」這正是「Val Fleurier」介入的時候。
機芯戰略
「Val Fleurier明確地回應，」 Belmont又說，「為我們的每個品牌開發一個機芯戰略的需要。我們已經創造了這個結構來幫助那些還未掌握生產鏈的不同品牌，以更好地了解機械機芯。Val Fleurier因此根據品牌的型號和需求構築來設計機芯，並生產零部件。但是，裝配線和口徑的各種附加部分應該漸漸地返回到各個品牌那裡。」
一個分散式製造
Val Fleurier 是一個分散在三個不同的分址的綜合製造：Neuchâtel的研究開發；Val de Travers Buttes 的生產和機器加工；La Côte-aux-Fées 的最終加工和裝飾。
這些安排可以保證每年五六個新口徑的設計和20000個獨家機芯的製造和最終加工（加時50000個機芯）。總共已經有超過150個員工，包括25個工程師。「我們決定在Neuchâtel和Val de Travers設立廠房，因為這個地區還未飽和，而且其制表歷史，環境的品質，主要交通網絡的便利，以及大量的高級熟練工人都很有吸引力。」
至於在紐沙特爾設立一個技術部門，遠離生產廠址是否是一個障礙問題，製造的助理首席執行官Eric Klein 以他的常有的爽朗回答這個問題。「事實上正相反；這是一項優點。技術部門可以專注研究，而不受日常微小生產問題的打斷，從而自己完全承擔責任。而且，因為我們是全面綜合的，電腦接入讓我們能夠與生產保持即時通訊。」
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虛擬
配備尖端技術，由一個年輕工程師團隊經營的技術部門，與眾多品牌的首席執行官們直接工作。設計的關鍵字，就像實際的做法一樣，是 『虛擬』的。
在這裡，用完整和靈活的電腦模擬輔助構建虛擬原型。 「一切可以直接在第一個裝配線上完成，」Klein說，「並不是說在現階段這已經可靠，但是的確從初次裝配時就可以運轉，這給我們不尋常的反應時間。」根據合理生產經營的精神，「齒輪和半成品機芯是完全靈活的元件，能允許我們創造不同的小型系列。但機械裝置要求許多運作。例如，再次使用了可拉出零件和槓桿等。」
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Buttes的生產
這些技術設計在提交生產之前轉交給製造企業坐落在Buttes的工程部門。在這裡板條，磨製或電腐蝕等程式都用電腦類比，以便計算創造第一個虛擬原型或『零系列』所需的機械時間。之後，定義每一步的完整計畫資料就傳送到原型工作室。
Buttes坐落在一棟最近翻修的建築里的設施合理地分割為兩個寬敞的大廳 – 一個用於製作原型，另一個用於生產。這兩個工作室都配備同樣的機器（整套最新的CNC多軸型號），方便了從原型到生產的轉移。一切部件，基本上是用於小型系列生產、有高附加值的零件，都用銅，鎳銀，鈦金或黃金材料。在修飾和清洗之後，這些部件會送到幾公里外La Côte-aux-Fées的廠房加工裝飾。
La Côte-aux-Fées
Val Fleurier製造的第三個『基站』位於1875年創立的伯爵表所在的建築內。其中一大部分，包括裝飾和機芯安裝的工作室，為Val Fleurier保留。
包括30個制表師在內的約100員工在此工作，分成純手工的（手工去角，例如陀飛輪橋，圓紋處理，緞光處理，畫圖，條紋處理， 發條盒裝配，螺絲平衡調整等）和部分為最新生產機械化的工作室。最重要的品質控制程式是中央集成的，這意味著品質監控在產品演化的每一步都可進行。
個夏天投入使用的『分散』Val Fleurier 已經在全速前進。作為集團品牌雄心戰略的重要部分，要發展自己的技能，逐漸向上游市場轉移，然後在未來幾年裡打造自己的口徑、機芯、裝置和加工設施。高價的自治現在會允許歷峰加強其在頂級制錶王國的地位。
