中國人就像大孩子，總是急切的建起自己的Meccano鐵積木，我們也稱它為「現代化中國」。憑藉或弱或強的能力，他們能生產從嗚嗚組啦到太空站的所有東西。問題是事情進展過快，一旦生產無法嚴格控制，車頭就會脫軌（快點，掩埋車體！）。
那很顯然就沒有時間發明創新，也就不可能趕上西方國家及其豐富的創造力。這種情況在制表業尤為明顯，因為占主導優勢的瑞士表業並不需要通過與中國制表商建立合資企業來在這一大有商機的新市場銷售產品。一位在上海大眾任工程師的德國朋友這樣評論在沒有技術轉讓的條件下在中國組裝高科技車型所遇到的困難：「技術是極大的奢侈。」
那我們該怎麼看待1955年誕生的海鷗這個中國手錶第一品牌，以及它百分百自主並能製造雙陀飛輪的生產能力？是否因為海鷗屬於中國國有，就有更多時間來創造和發明？事實上，政府剛剛為海鷗提供了一座全新寬敞的廠房，而我們也有幸參觀。海鷗能否展翅成為中國版未來的斯沃琪集團？32歲的海鷗公司副總經理Aries Lee就上述及其它一些問題為我們做出了回答。
Europa Star名表世界：如此大的工廠生產小小的手錶……他們是不是把鄰近空中客車的設備都給了你們？
Aries Lee： (面帶微笑) 無論您相信與否，我們已經有擴張的計劃！但是自從去年8月搬進新廠之後，我們發現了一些缺陷，例如運送3000名員工的大巴每年要耗費八百萬元（約合114萬瑞士法郎）。
ES: 從城市搬到工業區帶來哪些優勢呢？
A.L.：作為國有企業，我們沒有選擇。我們必須遵照政府的戰略計劃，那就是將天津工業區打造成全國第三大經濟中心，以吸引更多外國企業。在這裡，我們享受大量的財政補貼。這片地實際是免費提供，建築花費的3億元（約合4300萬瑞士法郎）將按四或五年分期償還，因為手錶市場還在不斷擴張。
E.S: 在擴張？ 2009年，你們公布手錶銷售量為30萬，然而2010年，你們談到的只有20萬？
AL: 那是因為2009年我們還經銷了由一個香港製造商供應的石英表。這種關係已經結束，現在我們只生產機械錶和機芯。石英表太過低端，而且利潤微薄。重要的是，這對我們的品牌形象也不利，因此我們放棄了。 至於機芯的生產，2010年就達到了370萬枚。
ES: 與工廠的大小相比，這一數字似乎有點低…….
AL：通過開發新的生產能力，我們將具備 為一半的中國市場及四分之一的全球市場供貨的潛能。在將來的幾年，我們會採取新的戰略，首先通過上市來增強資金流動性，然後把企業劃分成兩個獨立的部分。一部分供應機芯，而另一部分的海鷗品牌製造將向高端市場轉移。
ES：你們與瑞士Ticino州製造商Alfex的合作是出於什麼目的？
AL：我們提供機芯部件，他們則按照自己的方式組裝，或許會貼上「瑞士製造」的標籤，再重新銷售。
E.S: 你們是否也出口陀飛輪?
AL：我們為歐洲、美國和非洲等很多市場提供機械機芯。我們過去曾出口過少量的陀飛輪，但是現在已經全部停止。陀飛輪是我們為自己保留的一款增值產品。
ES: 你們的手錶設計典雅但又極為古典。它們能吸引品位更時尚化的年輕一代顧客嗎？
AL：擁有56年歷史的海鷗，是中國的老牌企業，我們復古的設計被稱為「博物館風格」。的確，我們還沒有面向年輕消費者的「時尚」款式，但這項工作即將展開。上個月，我們去瑞士與一些曾為Tissot天梭工作的手錶設計師見面，他們已同意為我們設計。
ES: 這個未來的系列是否意味著設計是瑞士的？
AL：是的，因為我們的目標就是成為一個全球化品牌。目前，我們已經是國人心目中的優秀企業。但是在未來，我們更要走向世界。
ES：但是「中國製造」的手錶，甚至包括高質量的零部件在內，聲譽都很差。你們怎樣讓世界信服呢？
A.L.：我們的市場比較特殊。我們很少做廣告，但銷量仍然很高。這源於獨特的口碑相傳的效應。如果你的產品質量優良、價格合理，總有一天會得到公眾認可。僅想想2003年到2004年，我們的營業額甚至不到100萬元。而2010年，我們的銷售額達到2.2億元。增長非常強勁，但是仍然不夠。
ES：你們放眼瑞士手錶市場嗎？
A.l.：瑞士是大師，而我們還是學生。我們並沒有虛張聲勢要與瑞士制表業一較高低。不過總有一天，我們相信自己會在世界市場取得一席之地。我們可以為很多人提供價格更為低廉的產品。這並非戰爭。看看瑞士的情況便可理解。那裡有很多品牌，每一個都有自己的風格，都在同一個 環境中良性競爭。
ES：但是，您不認為在海外市場尤其正處於經濟危機階段時，中國的財政實力令人不安嗎？30年前差點由於日本石英表的侵略而險些毀滅的瑞士制表業，因此保持一種自衛態度是可以理解的吧？
AL：面對瑞士制表業200多年的輝煌，我們能標榜什麼？我們沒有實力在高端市場與他們抗衡。我知道很多中國人青睞瑞士的手錶，而不是它們的價格。無論如何，我認為競爭是健康有益的。或許一些瑞士品牌將被迫讓自己的產品更加物超所值。比如，我們陀飛輪的售價才是他們的十分之一。
ES: 確實如此，不過很多人宣稱精確度是無發相比的……你們有哪些認證呢？
AL：我們提供的比認證更實用，那就是涵蓋了所有維修條目的十年保修。這對陀飛輪非常重要，因為它是一個敏感的機械裝置。佩戴我們手錶的顧客可以參與各類體育活動，這對瑞士陀飛輪來說無法想像。 他們會提醒顧客這樣一款精美準確的機芯是非常不合適此類活動。
ES:在入口大廳參觀你們的品牌博物館時，我們看到一款搭配厚重表殼的超薄機械機芯。這是一個獨家新聞嗎？
A.L.：是的。那是一款厚度僅2.5毫米的手動上鍊機械機芯的模型。我們也正在研發一款自動上鍊的型號。他們會搭配一個超薄的表殼，於2012年上市。我們還對制表材料進行創新，引進矽元素髮揮其特別的機械屬性。
ES：作為一個手錶發燒友，您本人最欣賞哪個品牌呢？
AL：事實上，我喜歡的不是瑞士品牌，而是德國的A. Lange & Söhne朗格。他們的產品既高雅非凡，又十分精細。在幾年之內，僅擁有兩三百員工，年產量5000隻的朗格已成為業界魁首。它為海鷗樹立了榜樣。
ES: 您看，大家的擔心還是事出有因啊…….那麼，你們的發展擴張策略是甚麼呢？
AL：（笑）今年，在國內現有20家店的基礎上，我們增開了25家專賣店。我們計劃在2015年底擁有200間店鋪。然後從亞洲開始，放眼海外市場。
ES: 您對FIYTA飛亞達、Ebohr依波表，Beijing Watch北京牌手錶等其它中國競爭同行有什麼看法呢？
AL ：這很難比較。他們都是私營企業，而我們是國家控制。不過最大的不同，海鷗是一個真正的製造商。我們手錶從A到Z百分之百都是自己生產。我們的競爭對手們則是將他人提供的機芯、表鍊、指針及錶盤進行簡單的組裝。他們沒有能力生產自己的機芯。
ES: 但是，難道北京牌手錶不是一個真正的製造商嗎？
AL ：是的，它是，而且是高端市場一個相當優秀的品牌，但他們的規模十分有限，因此不能視為一個競爭對手。
ES: 事實上，你們的地位與斯沃琪集團及其供應商相似，除了一點 - 對於你們來說有些遺憾– 飛亞達和依波表更願意使用Seiko精工和Citizen西鐵城提供的機芯。
AL ：可今後，他們不但要購買我們的陀飛輪，還有我們的機芯。為什麼呢？因為在日本受到一系列災害打擊後，精工和Miyota無法再保證飛亞達和依波表的需求量。這些品牌已經投向我們，因為他們必須「保衛」自己的市場。在這方面，海鷗絕對沒有受到日本問題的影響，因為除了原材料，我們不依賴任何外在的供貨商。這是說服他們購買我們產品的大好時機。
