TAG Heuer豪雅的進攻性和價值的證明
巴塞爾國際鐘錶珠寶展上已經對「進攻性價格戰略」有所節制。在這種環境下，TAG Heuer豪雅正在追求一個「極端進攻性」政策，採取「不提價的同時證明自身價值」的做法。在現行情況下，北美市場大幅萎縮，三月份數字顯示與2008年同期相比下降50%（其品牌在該市場很有實力）。TAG Heuer豪雅必須不惜一切代價重新奪回市場份額。它相信憑藉其慶祝40周年紀念的Monaco系列自己可以達到這一目的。手錶包括改裝過的Aquaracer 500M，設計巧妙加工完美（表面良好的垂直效應），而且售價僅為2500瑞士法郎（折合1650歐元）；以及以El Primero為基座的Grande Carrera Calibre 36 RS Caliper計時碼錶。（關於這個品牌新款式的更多細節，參加本期雜誌D. Malcolm Lakin 和 Keith Strandberg的文章）。
儘管自己宣稱謙虛，但是這個品牌絕對不會認輸，因為它繼續投身於創新和對真正手錶正統性的求索。見證這一點的是終於投產的著名的V4，以及保護Monaco24概念表「懸掛的」 Calibre 36的創新減震系統，它由一種具有特殊性能的複合材料製成。你得看看這個實驗：兩個同樣的小球，一個是橡膠球另一個是新材料球，把它們釋放後，橡膠球彈起而另一個球在下落過程中則完全吸收能量，因此壓根不彈起。儘管當前經濟萎靡不振，但是TAG Heuer豪雅決定繼續前進，並發起了一項叫做「時間騎士」的新活動。由著名的Tom Munro拍攝，它的目標是以一個集中、深思熟慮並堅決的姿態來宣傳其品牌代言人的「內在力量」。這包括呈祈禱姿態的Leonardo DiCaprio萊昂納多•迪卡普里奧, Tiger Woods泰格•伍茲, Maria Sharapova瑪莉婭•莎拉波娃和 Lewis Hamilton路易斯•漢密爾頓。情緒不是通過外表，而是用內容和運動表達，完美地詮釋了現在的這一刻。
Nataf年
一些人看得更遠，在（LVMH旗下的另一個手錶品牌）Zenith真利時， Thierry Nataf最近接受了媒體採訪。因為他不願透露秘密的習慣（他卸任的謠言廣為流傳），這個名牌的前首席執行官急忙地展示了新款手錶。就像一位不斷在手腕上變出手錶來的魔術師一樣，Thierry Nataf言行舉止都使人眼花繚亂。他給每個系列都導入一段視頻，並像高級DJ一樣調節音量，連最不起眼的型號也不忽略。也許有人會批評Nataf過於活躍、自大，而且他對展覽過度熱愛（拜金年代最完美的代表），但不可否認的是，這個充滿魅力的人Zenith真利時在幾年之內出了名。在關注各方的同時，Nataf增加了線路的數量，撤回了El Primero，重振製造能力，並推出了運動表里的「悍馬」 Defy。與此同時，他組織了豐富的活動，並大力開拓市場。這場危機對Defy造成了不良影響，導致它沒能擺脫虧損。LVMH看起來已經投降了。過渡期之後，Zenith真利時的未來將會怎樣？還沒人知道。但是，Thierry Nataf在巴塞爾繼續他習慣的的老一套。在不久的將來會有：新的『Italianissimo』 ChronoMaster手錶，配備新型「和諧」El Primero 4047機芯，三個圓盤上帶有專利的大日曆，28天24小時的日月相交替；新款Class 和 Multicity帶有報時功能和一個40周年特別版El Primero機芯。
Nataf同時還宣布將在六月推出新款Port Royal 和 Defy系列。十月， 「文明時代」將會新增一個Academy。這是全部嗎？不，Zenith真利時將參加今年的精密手錶大賽，而且如果地方許可的話，還將分別在莫斯科，杜拜比斯杜拜塔和北京開設一系列精品店。但是FH三月份的數字證明了我們幾個月前的推測：蕭條對高價位的影響最大，而這恰好是Zenith真利時的價格定位。現在，要緊的不是賣進而是全程銷售。
回歸基礎：表芯
由於當前的經濟衰退需要很長時間來恢復到公正的性價比，人們的興趣就又回到了基礎的機械機芯。在巴塞爾，一個吸引了很多注意的品牌就是Tissot天梭。作為一個可支付得起的手錶的象徵，今年與Swatch 斯沃琪集團展台隔開的新位置給人印象深刻。品牌的首席執行官François Thiébaud解釋說，「那些正在轉向合適價格和根本技能類型品牌的零售商對在2008年生產了2百30萬隻手錶的Tissot天梭很感興趣」。
出口價在70到1000瑞士法郎之間（折合成46 – 660歐元）的Tissot天梭既是入門也是中檔品牌。「但是我們需要理解這些數字的意義，」Thiébaud說，「而且要記住，在許多國家，花100瑞士法郎（折合66歐元）買一塊表已經很奢侈了。」自從它在150個國家的銷售點超過16，000個，Tissot天梭就很好的理解了這一點。
人們談論Tissot天梭是因為行業里重要的一項創新：一款售價不到1000瑞士法郎的自動表（折合660歐元）。準確地說，是795瑞士法郎（折合520歐元），用Valjoux機芯是不可能做到的。ETA解決了這個問題，從古老的1978 Lemania5100機芯和1991年製造的斯沃琪自動表二者那裡汲取了靈感。工程師們首先設計了這款機械手錶機芯ETA C01.211，以便最大限度地縮小生產和裝配。黃銅主板在一個水平高度，並與第二個合成材料的部分連接。輕便、經濟並且只需少量潤滑的擒縱機構，同樣是由合成材料製成。
ETAchro指標裝配可以更好地精調，經濟的Nivachoc B1避震器和帶集成摩擦彈簧的黃銅自動盤組成了這個13 ¾’’’機芯。一個8.44mm厚、頻率為3赫茲的46小時動力存儲，總共僅有184個零部件。憑藉自動表良好的適應性，它成為當前困難時期的搶手貨。這的確也給Tissot 天梭和 Swatch斯沃琪集團創造了一個重要的有利條件。
離Tissot天梭不遠之處， Pequignet 的Didier Leibendgut也在欣喜地摩拳擦掌。全新原創的Cal. EPM01機芯同樣引人矚目。它有大日期，月曆，年曆，72小時動力存儲顯示，月相顯示，以及四點鐘位置的一個小秒針。憑藉其大平衡擺輪和調整螺絲，每小時21,600次振動和大發條盒，EPM01機芯保證了可靠、精確和顯著的等時性。它同時開創了一個新時代：高級鐘錶是負擔得起的。這是一個我們以後要學習的榜樣。
日本攻勢
這次經濟危機同樣影響了Seiko精工。（上季度的可靠信息顯示，與去年同期相比，手錶銷售額下降了17個百分點，利潤下降了50.2個百分點）。但該品牌的經理人說，這同時也提供了「一次寶貴的機會」。「消費者希望向真正的價值投資。Seiko精工是一個完全綜合的真正製造商，而且是世界上唯一家掌握了機械錶、石英表、Kinetic、發條驅動等四種技術的品牌。」
至於抓住這次機會，Seiko精工打算用兩種方法來實現：第一，推廣Pulsar, Alba 和 Lorus 等「子品牌」， 其二，推出Ananta新系列。自從推出一款由Spring Drive機芯或自動機械機芯驅動的手錶來開始關注「日本價值」和技術後，Ananta就標誌了一種設計上的獨立。
負責開發這個新系列的Seiko精工團隊必須考慮新手錶的「日本」 和「技術」層面，除此之外他們卻有創意的完全授權。他們的靈感來自於800年前一種熟練的鋼鐵技術katana，它使日本人造出的劍舉世聞名。Katana不僅是鍛造的技術，而且可以把劍拋光打磨塑造成曲線的形狀，從鞘里拔出來就可以使用了。新系列的Ananta（出自梵語，意思是永恆）款式中體現了這些元素。表殼的設計是一個盆子形狀，用30種不同的數控機床操作並且運用了katana劍的寓意。就像劍一樣，它的鏡面精加工特別複雜，是由Seiko精工（僱傭的350人中）的5位拋光大師完成。銳利的指針以及刻度等其它美學細節的靈感同樣來源於劍。
就表芯而言，Seiko精工和過去做了徹底的了斷。自1960年Seiko精工在一系列瑞士手錶比賽中取得成功以來，伴隨着石英表的出現，這個日本品牌繼續着對僅在其國內市場銷售的Grand Seiko系列進行機械錶的研究。Ananta是Seiko精工推出的世界上第一個新型垂直clutch自動圓柱擺輪機芯。這個機芯每小時擺動28,800次，一個由SPRON 510合金製成的發條盒以及一個增加發條效率和速度的魔術棘爪。拋光完美，這個極其精密機芯售價極具競爭性：2700歐元。
同在Ananta系列中，Seiko精工也在醞釀另外兩款機芯：一個帶動力存儲顯示（機芯編號為6R24，2000歐元)的自動雙歷（日期和年份） ，合適的尺寸得益於顯微-電鍍-機械系統(MEMS)技術，(與 Mimotec相似)對於兩個特殊部件（年份操作凸輪和日曆撥爪）以及Multi-hand自動機芯，帶有日期、年份顯示和動力存儲(機芯編號為6R21， 1800歐元)。
Ananta系列也配有發條驅動機芯，有格林尼治標準時間或計時碼錶款式。憑藉其滑動的指針，這款表成為世界上第一款測量『精確時間』而不是『近似時間』的手錶。
