Antoine Preziuso，Antoine Preziuso安東尼裴修素公司業主：
「今天，很多手錶品牌都想自行製造機芯，但我不這樣干。手錶所有人必須定期維護他們的手錶。二、三十年後，如果那些品牌不再存在，誰還會繼續維修那些自有機芯呢？我使用非常可靠的ETA和其他基礎機芯，這些機芯的零件總是有售以供修理之用。大家為甚麼要搞自有機芯呢？這事真的沒甚麼意思。」
Frederic Gasser,美國BRM 公司總裁：
「我們擁有市場上唯一按我們的方式製造手錶的品牌。手錶設計的精神來自摩托車和汽車。我認為，我們創製手錶的方式，就是創製摩托車的方式。如果你瞧瞧現代摩托車，你就看到了它的一切，每一個零件。BRM 公司的業主Bernard Richards ，希望BRM 表就像摩托車一樣，你可以看到所有的細節，而且一切都是機械零件。比方說，表耳與表殻不是一體，而是用螺絲擰到表殻上的。指針就像賽車的踏板，不過上面有孔。」
Rolando Braga, Armand Nicolet, SA總裁和CEO:
「我的第一個承諾，就是研究已經完成的東西，然後把它升級到現代水平。我們只為Armand Nicolet製作機械錶。我們和這一地區的技工合作，這是公司能力的一部分。我在此的工作就是恢復Armand Nicolet公司公司與供應網絡之間的關係。」
Jean-Claude Biver ，Hublot總裁和CEO：
「我曾經說過，Hublot與舷窗和橡膠無關，因為這些東西只是些審美元件。Hublot 的信息是融合-傳統和視覺的融合，不同材料的融合。人們對另一款金表並不感興趣。他們需要找到一款能把他們和日常生活中的材料聯繫在一起的手錶。
Pablo Dana, Instruments et Mesures du Temps總裁：
「關於一個新的豪華手錶品牌，我們已有很多瘋狂的想法，無論在盒子裡面還是已經用在工作檯上，所有都是限量系列：能夠漂浮的潛水錶，帶計時器的廚師用表，獵人手錶－能抵抗任何東西的極其結實的手錶，此外，還有很多其他項目。」
Hamdi Chatti, Harry Winston Rare Timepieces總裁和CEO ：
「精確度？談及我們手錶的時候，我們從不討論精確度。但是，精確度是必不可少的 —技術上的卓越，是非有不可的，這點很簡單。」
Bernard Fornas, Cartier International卡地亞國際公司總裁和CEO：
「我向銷售人員說明，他們的反應不對。例如，有兩個女人走進專賣店，一個穿著香奈兒套裝，而另一個穿著牛仔褲和平底人字拖鞋。他們馬上湊到穿套裝的女士身邊這樣做是可笑的。對所有的顧客，我們都要同樣熱情服務。這和顧客的外表毫無關係。
