百分之八十瑞士製造的自相矛盾

The paradox of 80 percent Swiss Made

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6月 2007

在各制表巨頭壓力下,圍繞著改革過的
「瑞士製造」的定義的大辯論開始了。這個定義演變為對「瑞士製造」更嚴格的要求,將對這一產業的供應商有重大影響。到現在為止,這些供應商類似一棵樹的二級分枝,被稱為制表業的「附屬分枝」。它們發現自己處於手錶業這棵樹的主幹上,目前經歷著一種風險。我們知道它們正被訂單淹沒,需要竭盡全力去滿足這些訂單。

此外,在產業垂直化的瘋狂進程中,它們也是被覬覦的獵物,被許多品牌看中想要收購。在日益緊張的環境中,供應鏈中的「瓶頸」的數量忽然之間已經呈現出相當大的增長。

鑑於這種情況,瑞士製造這一專門用語的改革—無需多說,這將要變成現實,尤其是在歐洲地區的反對聲中—可以看作是一個獨特的發展機遇,抑或是一種潛在的危機。

原因何在? 乍一看,改革是個極好的機會。如果百分之八十的機械手錶的產值是瑞士原產(現在是百分之五十),那麼理論上看,瑞士的零部件的數量會自動
增加。這種情況當然是針對非常高端的
部份,因為它們引領著重新定義「瑞士製造」的鬥爭。但中低端的市場是否也是如此呢? 在這一部分,事態開始變得更加複雜。例如,我們知道,瑞士表殼的生產數量不但遠遠不能滿足需求,而且成本非常高。瑞士錶盤也是如此。

然而,正如Frédérique Constant擁有人
Peter C.Stas 解釋的,作為定位於中檔
機械手錶(價位在1000瑞士法郎)的品
牌,若要遵循80%瑞士製造的原則,
「目前唯一的選擇是確保外國部件儘可能低的價格。」根據這一推論和各種零部件及組裝業務的詳細價格,我們得到了這個奇怪的悖論。低端市場比中端市

場更容易達到80%瑞士產手錶的比例!

例如,成本價為95瑞士法郎的低端手錶中,在亞洲製造的低質量表殼和錶盤的價格(價格分別是10和5瑞士法郎)只占總價格的一小部分(約百分之十六)。大部分的比例來自瑞士機芯(每個瑞士ETA2824機芯需耗費65瑞士法郎)和瑞士裝配(15瑞士法郎),約占總售價的百分之八十四。所以,正如你所看到的,因為瑞士原產產品超過百分之八十的價格比例,這些手錶的價值立刻得到提升。

然而,從中端產品開始,形勢出現了變化。由於瑞士零部件成本令人望而卻步(無論如何,現在還沒有足夠的供應量來滿足需求),這些品牌必須購買一個亞洲生產的優質表殼(45瑞士法郎)。

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