現在，品牌的關注點都集中在了中國顧客身上，但我們不知道他們的購買力能夠持續多久。如果沒有了中國顧客，鐘錶業該怎麼辦？我們必須有一個計劃，而鐘錶業也必須要集中力量開發其它市場。 」
說這些話的不是我們－它出自香港最大零售商之一景福珠寶公司的一位銷售代表之口。他這樣告訴我們駐香港的特別代表Keith Strandberg。
顯而易見，在購買瑞士表方面，中國人的比重越來越大。數據說明了一切。從今年一月到七月，香港和中國內地的購買量占瑞士手錶出口額近三分之一，這比2009年同期對香港出口增長76％，而對中國內地則猛增了驚人160％！如果我們再加上新加坡和台灣的話，那麼「華人」所占的瑞士表總份額將提高到將近40％。
我們當然對這些數據感到高興，但是這種依賴感增強的狀況並不僅僅反映在數量上。在了解到中國顧客一般比較喜歡經典款式後，手錶的風格和設計也受到相應影響。 Raymond Weil蕾蒙威的首席執行官Olivier Bernheim提醒大家，「中國顧客追求經典款式，那是因為對大多數人來說購買的是第一款手錶（至於蕾蒙威，請閱讀本期文章- 獨立的藝術大師蕾蒙威）。」那句著名的格言「回歸基礎」，在2008年經濟危機時被應用後，也早已被所有積極看好中國市場的手錶品牌銘記心中。
如今，我們可以斷定中國顧客的品味在很大程度上直接影響瑞士表的生產。此外，中國顧客還會影響到機械機芯的決策。Keith Strandberg最近在香港試圖了解機械機芯市場的動態：瑞士和中國之間的往來，出口和再出口，瑞士製造定義中的漏洞，ETA與Sellita公司之間的指控紛爭等。（請閱讀我們的社論）
與此同時，中國製造商正逐步向前邁進，能生產數百萬塊機械機芯，質量和功能也在逐漸提升。當然，這些機芯不如「龍頭」ETA可靠，但它提醒了瑞士手錶產業「永遠別說不可能」的這句格言。中國消費量的減少，以及中國本土機械機芯質量的提高這兩點結合會起到推波助瀾的作用。產生的深遠影響會讓瑞士手錶產業很難控制。另一方面，中國本土製表業還有一個重大的障礙要克服，那就是瑞士品牌擁有的品牌信譽度和因此擁有的優勢。但是，誰也說不準，也許未來有一天汽車引擎的出身將不再如此重要。誰知道呢？
