不必當一個受虐狂，你也能明白有時 「狠狠地」抽自己一個耳光可能會是件好事。我們都經歷過事故，疾病，或者遇到一件非常令人失望的事情，但當這些都過去之後，我們再回過頭來看時，卻發現其實這些事也有積極地一面。我們都曾有過一種特殊的『回到現實』的經歷，它通常都來的很突然，提醒我們在享受持續成功的喜悅時別把重要的真相忘記。重新記起這些被忽視的真相就是當前的經濟危機帶給我們的一個主要教訓。
俗話說得好，『打不倒你的東西讓你變得更堅強』。但是這個教訓只適合於沒有被此次事件「打倒的」人。理解這個道理的人對現實提出抗議，開始嘗試用長遠的眼光來樹立自己的品牌；與此同時，當他們的努力沒有被價值真正認可時，又往往覺得痛苦。這場危機來勢洶洶，重新調整了局勢，甚至沒有放過理解這次教訓的人。這就是我們在採訪了一系列獨立的制表商之後得出的意見。
在與這些個人的談話中，最讓我感到吃驚的是沒有人面對遇到的困難感到灰心喪氣。儘管市場已逐漸被大型的手錶巨頭占據，他們的活力和激情仍然很十分飽滿，完好無損。
而且，雖然這些獨立制表商之間的差異很大，但他們無一例外都有著相似之處。他們對自身創造力和產品穩定性的堅信不移讓其生存空間得以穩固。這場危機通過加劇市場的緊張狀態，迫使每個人自省和進一步挖掘想象力和創造潛力，以便找出最好的解決辦法。
至於解決辦法，倒是有很多，但是分歧太大。未來到底需要最純潔謹慎的古典主義、還是支持最有創新型和功能性的體制？未來到底是需要最精緻珍貴的手錶，還是與此相反來將手錶業的未來寄予創新性的大批量生產？這些問題的答案不止一個，有多少個設計師就會有多少個答案，而且毫無疑問，有多少個消費者也就會有多少個答案。
金融危機教會了我們像逃避瘟疫一樣逃避當今財政的『手錶業權威』。事實上，這次手錶業的危機已經教會了我們要提防各種類型的『權威』。還有很多領域要我們去探索。因此，儘管許多工程的進度放緩，但是看到他們並沒有就此放棄，這很令人欣慰。這就是本次危機另外隱藏的一個好處。有點像『La Clef du Temps』要求我們做的，他教會了我們抓緊時間-把時間置於我們自己的手中。（這款不同尋常的手錶由Mathias Buttet和他在BNB的Confrérie Horlogère團隊開發）。本次危機的另一個經驗教訓。
由於處於9點的錶冠有三個狀態，BNB 『La Clef du Temps』手錶的佩戴者可以『調整時間的速度』。選擇其中的一個狀態，就可改變時針和分針行走的速度。時間本身的顯示處於兩點位置。
錶冠狀態1：時間速度減半（結果就是常規的一小時在『La Clef du Temps』中只顯示半小時）。
錶冠狀態2：時間的速度維持正常（結果就是常規的一小時與『La Clef du Temps』的一小時相同）
錶冠狀態3：時間的速度增加兩倍（結果就是常規的半小時在『La Clef du Temps』里變成了一小時）
這樣一來，愉快的時間就可以翻倍，而不愉快的時間就會減半；並且，在任何時候這兩種狀態都可以返回到實際時間。通過調整錶冠到狀態1或狀態3，帶表者可以自行控制『La Clef du Temps』的顯示時間。而且，只用簡單地把錶冠調回到狀態2，時針和分鐘就能精確地按照標準時間開始行走和計時。
我們應該提到， 9月24日在摩納哥為患有杜氏肌營養不良症的兒童舉行的ONLY WATCH手錶專場慈善拍賣會上，這款『La Clef du Temps』手錶的原型以28萬歐元拍賣售出。
