它是以你幾乎感覺不到的方式開始的。臨時合同不再續約，然後，漸漸地，有了裁員的消息。最初的時候還很謹慎，這邊5個人，那邊部門7個人，另外的地方12個，直到人數不斷變多。4月份，越來越多的裁員的決定讓人更為焦慮。Cartier卡地亞宣布縮短拉紹德封工廠1000名員工中500人的工作長度。據Franck Müller的工會統計， 100名員工被辭退，而管理部門給出的數字則是93人。
一次不受媒體關注的裁員則讓事態更嚴重。位於拉紹德封的奢侈品包裝商Setco徹底停業， 47名雇員也因此丟掉了工作。之所以稱其情況更為嚴重，是因為我們看到，當危機擴大的時候，這個例子表明困難的跡象已經從電腦顯示器轉移到人們錢包里的現金（本質上就是從虛擬經濟到實體經濟的過渡）。
那些看到金融風暴即將來臨的零售商們去年秋天雖然試圖減少大量買進，可是儘管經濟蕭條，貨品仍然不斷填滿已經十分擁擠的櫥窗和庫房。
當最終需要阻止一切的時候，訂單開始沿著整個供應鏈移動，但主要是在其末端、我們稱之為附件分支的供應商和專家那裡感受到的震動波是最強的。（事實上，這些附件分支形成了行業的基礎，沒有它們什麼都幹不成。想象一下汽車沒有保險槓或者手錶沒有避震器會怎樣。）
從今天到明天，供應商看到他們的訂單以三分之一，一半，甚至更大幅度地減少。而且，好像這樣還不夠，在庫存還很充足的同時，價格下行的壓力不斷增大，跌幅為百分之10、20甚至30。在高度專業化的小、中型手錶公司集中的汝拉地區，『危機』像閃電一樣襲來，給那些之前大量借錢用於設備和員工投資的公司造成了很大的損失。（瑞士手錶和其相關行業在過去五年裡創造了10000多個工作崗位。）
現在，縮短工作時間和半失業已經司空見慣。工廠只動用50%甚至70%的能力，這意味著他們變成了危險的過載。「堅持到2010年，降低你的期望，並等待覆蘇」成了供應商最大的願望。不幸的是，他們中的很多都沒有堅持到那時的力量。而另一方面，一些零售商已經在展現優秀的恢復能力，在經濟不景氣的時候仍繼續研究和開發新工藝和技術，為了更燦爛的明天而磨練自己的技能。
然而，如果不能為現在十分意志消沉的年輕人創造更多就業機會，未來的幾年將會產生一個巨大的風險，本行業將會再次經歷一次當初瑞士手錶業石英危機後的空虛感。它很可能會發現自己將沒有表面和指針，沒有條紋和拋光，沒有錶帶…以及震動吸收器！
